【正文】 1個(gè)月。1進(jìn)一步加強(qiáng)科室行業(yè)作風(fēng)及職業(yè)道德建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，使患者及醫(yī)護(hù)人員對(duì)我科的服務(wù)滿意度提高到90％以上。針對(duì)我科尚待加強(qiáng)及開(kāi)展的技術(shù)項(xiàng)目每年有計(jì)劃的派出科內(nèi)人員到省內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)至少一人次。另隨著超聲醫(yī)學(xué)的發(fā)展，我科全體工作人員也深感：我們不能僅滿足對(duì)日?；颊叩臋z查診斷，還應(yīng)不斷開(kāi)展新技術(shù)，超聲還應(yīng)往治療方面發(fā)展，還應(yīng)在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)行科研，提高全體人員的技術(shù)水平，只有這樣，超聲才能發(fā)展，才不會(huì)被社會(huì)淘汰。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅巍⒆o(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。為了更好地適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，超十二五”具體工作計(jì)劃如下：認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。繼續(xù)響應(yīng)國(guó)家“百萬(wàn)醫(yī)師下鄉(xiāng)活動(dòng)”，我科擬派1－2名醫(yī)師下鄉(xiāng)一年。鄉(xiāng)村醫(yī)生工作計(jì)劃篇三提升基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力，對(duì)全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的臨床執(zhí)業(yè)（助理醫(yī)師進(jìn)行全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。省衛(wèi)生廳制定實(shí)施方案，并組織實(shí)施。經(jīng)費(fèi)使用由省財(cái)政撥付各設(shè)區(qū)市。分臨床實(shí)踐操作和理論兩部分，臨床實(shí)踐操作戰(zhàn)總成績(jī)60%理論占40%考試考核成績(jī)合格者頒發(fā)“全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)證書”并可轉(zhuǎn)注冊(cè)全科醫(yī)生執(zhí)業(yè)范圍。市衛(wèi)生局將適時(shí)組織專家對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。四、年初有計(jì)劃，年末有總計(jì)。十二、對(duì)群眾進(jìn)行預(yù)防艾滋病知識(shí)宣傳。指導(dǎo)配 房人員搞好飲食衛(wèi)生和檢查飲食用具消毒工作。 負(fù)責(zé)常備藥物的購(gòu)買。出好每月一期衛(wèi)生保健宣傳欄，指導(dǎo)家長(zhǎng)工作。2認(rèn)真排好肥胖幼兒日體鍛內(nèi)容，并做好活動(dòng)記錄。熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。1。鄉(xiāng)村醫(yī)生工作計(jì)劃篇八堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，患者滿意度調(diào)查≥95%。鄉(xiāng)村醫(yī)生工作計(jì)劃篇九一、20xx年在院長(zhǎng)，院支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審的各項(xiàng)條款，對(duì)照，爭(zhēng)取做到在新的一年里軟指標(biāo)上不丟分，硬指標(biāo)上向醫(yī)院請(qǐng)示，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)不丟分。積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)爭(zhēng)取新的一年里經(jīng)濟(jì)收入突破500萬(wàn)。措施：堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律大檢查，杜絕遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，違者罰款20元。同時(shí)實(shí)施效益工資與個(gè)人工作量和醫(yī)療差錯(cuò)掛鉤的政策，提高全體工作人員的工作積極性和安全意識(shí)，杜絕差錯(cuò)事故。醫(yī)院支持：請(qǐng)醫(yī)院提供骨密度檢查方案：如病房收入部分50%納入科室核算，門診病人10%做為個(gè)人收入等。措施：每天實(shí)行主任、副主任一起對(duì)使用耗材進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象罰款30元。擴(kuò)大護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行對(duì)出院患者的延續(xù)護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)科學(xué)管理。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。熟練急救時(shí)的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測(cè)等專業(yè)技能，要求準(zhǔn)確及時(shí)到位。2嚴(yán)格把握好幼兒吃藥和用餐之間相隔的時(shí)間。1認(rèn)真、周到、耐心按家長(zhǎng)囑咐做好幼兒喂藥等護(hù)理，做好記錄無(wú)差錯(cuò)。把好幼兒服藥關(guān)，做好幼兒預(yù)防接種的安全工作。指導(dǎo)保教人員對(duì)幼兒的生活護(hù) 理、晨檢及全日觀察、體育鍛煉。建立健全飲食安全制度、保健安全制度。六、發(fā)放健康教育宣傳資料，保持發(fā)放資料內(nèi)容、簽名、照片等。培訓(xùn)期間。各單位主管部門要高度重視，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。一理論