【正文】 應公司領(lǐng)導號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓。度工作中存在的問題：在度中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀的主要原因是平時對《領(lǐng)導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。車間主任年度述職報告篇三尊敬的領(lǐng)導：您好！我是xxx車間黨支部書記，車間主任。規(guī)則落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。實行值班主任、段長、機臺三層考核，每班一考核為日考，每星期一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準、項目齊。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、嚴防死守，確保1類雜物為零。三是狠狠抓住工藝指標這根筋。一是狠狠抓住質(zhì)量意識這根弦。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證。立足實際做好當前，結(jié)合現(xiàn)有設備從小處入手。領(lǐng)導的信任只能用今后實際的工作來做出回答。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。一個人有了職責心，才會有用心主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了先進的設備還要有一流的操作人員。年初針對沖床沖孔效率低誤差大的問題，在各級領(lǐng)導的指導下對原有模具進行改造，從而較好的解決了問題。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。習新知識持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到質(zhì)量責任與規(guī)范意識。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。再次，嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。交班清楚，接班明白。通過三層嚴考細評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必須要有安排、落實、檢查、考核、評定等程序，不可或缺。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導下，全面負責xxx車間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。其培訓資料為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等。我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。透過這個事情，我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。工作亦也是。我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務，認真完成涂裝的39。望公司領(lǐng)導以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設備還要進行強制加油，以保證設備的潤滑充足。始終做到自重、自省、自警、自勵，把全部精力用在工作上，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻自己的力量。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導下，全面負責xxx車間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。三、發(fā)揚車間領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習。車間主任年度述職報告篇八尊敬的領(lǐng)導：您好!作為工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。此致敬禮!述職人：______。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。三、監(jiān)督與管理方面。對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。一、安全環(huán)保方面。帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學習《領(lǐng)導干部行為準則》，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復正常。今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。五、下步工作基本思路：在職能科室及主任的領(lǐng)導下，吸取教訓克服不足，楊長避短，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)公司下半年不虧損。(一)存在的不足：設備管理不到位，還存在應急檢修問題。20____年車間平盤達不到設計產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進行技術(shù)指導，經(jīng)現(xiàn)場觀察，制定詳細檢修方案，對平盤內(nèi)部錯氣盤系統(tǒng)進行調(diào)整，達到了平盤的設計產(chǎn)能?；厥走@兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位