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正文內(nèi)容

車間主任年度述職報告(通用8篇)(完整版)

2025-08-05 20:45上一頁面

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【正文】 應公司領(lǐng)導號召,并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓。度工作中存在的問題:在度中,由于我沒有嚴格要求自己,工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,忽略了一些細節(jié)問題,導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀,針對這兩次違紀,我進行了深刻的剖析和反省,總結(jié)出發(fā)生違紀的主要原因是平時對《領(lǐng)導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學習不夠,思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識,最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效地避免了各類事故的發(fā)生。為了確保裝置能夠一次開車成功,我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施,周密策劃、精心安排。車間主任年度述職報告篇三尊敬的領(lǐng)導:您好!我是xxx車間黨支部書記,車間主任。規(guī)則落實不切底,是因為執(zhí)行力度不夠。實行值班主任、段長、機臺三層考核,每班一考核為日考,每星期一考核為周考,每月一評比為月考,將考核結(jié)果納入績效獎罰。不留遺漏、不缺項目,真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準、項目齊。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié),從鋪葉解把到復烤機尾,序序把關(guān)、層層把關(guān)、嚴防死守,確保1類雜物為零。三是狠狠抓住工藝指標這根筋。一是狠狠抓住質(zhì)量意識這根弦。在過去的工作中得到了一些體會,在工作中心態(tài)很重要,透過不斷的學。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證。立足實際做好當前,結(jié)合現(xiàn)有設備從小處入手。領(lǐng)導的信任只能用今后實際的工作來做出回答。任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。在當下社會,接觸并使用報告的人越來越多,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。一個人有了職責心,才會有用心主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,除了先進的設備還要有一流的操作人員。年初針對沖床沖孔效率低誤差大的問題,在各級領(lǐng)導的指導下對原有模具進行改造,從而較好的解決了問題。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。習新知識持續(xù)工作的激情,力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。質(zhì)量意識的強弱,直接影響到質(zhì)量責任與規(guī)范意識。工藝指標既是行業(yè)的標準,也是客戶的要求。再次,嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。交班清楚,接班明白。通過三層嚴考細評,車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有安排、落實、檢查、考核、評定等程序,不可或缺。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導下,全面負責xxx車間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度,及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題,我同車間李華忠副主任以及職能人員,連續(xù)在車間工作六天六夜,終于確保我車間兩個工段一次開車成功。車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金,也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。在今后的工作中,我要加強對這方面的學習,在思想上嚴格要求自己,約束自己,堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。其培訓資料為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》,《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等。我要做的還有很多、很多,這么漂亮的話語,不是說出來給大家鑒賞的。透過這個事情,我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的容易,而真正去做的時候卻那么多的困難。在側(cè),在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。工作亦也是。我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務,認真完成涂裝的39。望公司領(lǐng)導以往對我的支持與厚愛,我將通過不斷的學習來完善自己,爭取做一個合格的管理干部,為公司未來的發(fā)展多出一份心,多盡一份力。人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設備還要進行強制加油,以保證設備的潤滑充足。始終做到自重、自省、自警、自勵,把全部精力用在工作上,為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻自己的力量。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,執(zhí)行就要到位。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導下,全面負責xxx車間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度,及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題,我同車間李華忠副主任以及職能人員,連續(xù)在車間工作六天六夜,終于確保我車間兩個工段一次開車成功。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效地避免了各類事故的發(fā)生。三、發(fā)揚車間領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)作精神,加強自身黨風廉政學習。車間主任年度述職報告篇八尊敬的領(lǐng)導:您好!作為工段的車間主任,在這個易燃易爆區(qū)域,危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚吃苦耐勞精神,努力把工作做細、做扎實。應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,都做到細致入微。定期進行崗位練兵,不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作,工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,工藝記錄的整理與上報,培訓記錄的完善等,用心配合,認真準備,做了超多的工作。在公司極力倡導進行班組建設的時候,我工段就早動手,早籌劃,率先進行班組建設活動的開展。明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。此致敬禮!述職人:______。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,賬本全面開放,每一位員工都能夠去監(jiān)督。負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作,包括清洗置換,有效切斷,現(xiàn)場監(jiān)護,各類票證的辦理等,與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。三、監(jiān)督與管理方面。對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。一、安全環(huán)保方面。帶頭接受員工監(jiān)督,落實自身廉政規(guī)劃,兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻,履行崗位職責,忠誠于企業(yè),認真學習《領(lǐng)導干部行為準則》,加強黨風廉政建設和反腐敗工作,帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念,講學習,講政治,講正氣。通過我們扎實細致的安全工作,確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。通過車間干部員工認真分析和試驗,終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,更換鋁粉后,生產(chǎn)于10月12日恢復正常。今年1月,我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長,導致凝固點降低,造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,我們在全力恢復生產(chǎn)的同時,認真查找發(fā)生事故的具體原因。五、下步工作基本思路:在職能科室及主任的領(lǐng)導下,吸取教訓克服不足,楊長避短,自主創(chuàng)新,實現(xiàn)公司下半年不虧損。(一)存在的不足:設備管理不到位,還存在應急檢修問題。20____年車間平盤達不到設計產(chǎn)能,我多方聯(lián)系外單位專家,到我車間進行技術(shù)指導,經(jīng)現(xiàn)場觀察,制定詳細檢修方案,對平盤內(nèi)部錯氣盤系統(tǒng)進行調(diào)整,達到了平盤的設計產(chǎn)能?;厥走@兩年來的工作,我感慨良多,由于自己剛走上行政管理崗位
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