20xx年企業(yè)管理課程的心得體會(4篇)(完整版)
【正文】 弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了__日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣。企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。通過學習思考，使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產管理等方面的知識。領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。加強培訓與學習，是我們進一步提高經營管理水平的需要。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。21世紀是知識經濟社會，是電子化、網絡化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了一定的認識和了解，逐漸的意識到中層管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架構中承上啟下的關鍵，肩負著傳達貫徹酒店領導各種決策與帶領員工完成各項工作的重要使命。所以中層管理干部必須嚴于律已，率先垂范。多當助手，少袖手旁觀。其次，管理干部是帶領員工完成任務的帶頭人。四、對協(xié)調講原則就是凡事必須首先堅持原則。無論多么好的措施，如果得不到全面地貫徹，也不能稱其為好。管理中每一個環(huán)節(jié)都要落到實處。不講原則，就會管理混亂。多征求員工意見，不壓制員工思想。齊心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開大船，就是要創(chuàng)造性地完成各項工作任務。吃苦在前，享受在后。一、對企業(yè)講忠誠就是把內心對酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻給酒店未來與發(fā)展的力量。寬宏大量，學會包容。要學會溝通與協(xié)調，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，積
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