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最新領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話稿涉密(五篇)(完整版)

  

【正文】 社會(huì)公布等方式,盡量擴(kuò)大公眾參與度。結(jié)合縣(市)和部門工作實(shí)際,分級(jí)分層次分別制定了年度依法行政學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,全面組織開展政府常務(wù)會(huì)議和部門辦公會(huì)議學(xué)法活動(dòng),舉辦依法行政專題講座和專門法律知識(shí)培訓(xùn)班。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。在構(gòu)建依法行政指標(biāo)體系上,合理設(shè)置考核指標(biāo),從八個(gè)方面設(shè)置了72項(xiàng)具體指標(biāo),建立了州、縣、鄉(xiāng)三級(jí)政府“分級(jí)考核”體系,采取了“橫向到邊、縱向到底”的方法,實(shí)現(xiàn)了依法行政考核的全覆蓋,保證了考核的質(zhì)量和效果。三、狠抓制度建設(shè),規(guī)范依法行政行為。四、跟蹤督促檢查,保證依法行政成效。我們要發(fā)揚(yáng)__的精神和__的講話,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,推動(dòng)工作順利發(fā)展,開創(chuàng)工作的新局面。的工作也是如此。們,我們十分重視的工作,特別是各級(jí)組織投入了大量的人力、物力和財(cái)力。常培斌和周志擔(dān)任南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo),也是綜合考慮了二位的綜合素質(zhì)和工作能力,由他們負(fù)責(zé)南山路公司是合適的。結(jié)合自己知識(shí)的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論,缺什么補(bǔ)什么,哪里短哪里補(bǔ),增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。四、講廉潔樹立風(fēng)清氣正的城投形象。領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話稿涉密篇四尊敬的馬挺貴會(huì)長(zhǎng)、徐朋常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、劉曉一秘書長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同行:非常高興今天我們能歡聚在合肥,一起探討企業(yè)的發(fā)展,共話行業(yè)的前景藍(lán)圖,首先應(yīng)該感謝中裝協(xié)和《中華建筑報(bào)》提供了這樣一個(gè)相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同提高的平臺(tái)。這些有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)已經(jīng)頻頻在說(shuō)冬天來(lái)臨的時(shí)候,作為廣大的裝飾企業(yè),規(guī)模并不大,抗風(fēng)險(xiǎn)能力也不強(qiáng),更應(yīng)積極做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。與設(shè)計(jì)院、建筑企業(yè)等相比,裝飾企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的感受要慢,我們無(wú)法預(yù)測(cè)冬天會(huì)持續(xù)多久,會(huì)有多寒冷,但既然冬天不可避免,那么關(guān)鍵問(wèn)題在于,公司上下是否已經(jīng)意識(shí)到了冬天,以及怎樣準(zhǔn)備過(guò)冬的棉衣。也只有這樣,才能真正保護(hù)企業(yè)的權(quán)益,向影響行業(yè)進(jìn)步、制約企業(yè)發(fā)展的種種不良現(xiàn)象說(shuō)“不”。三年的時(shí)光中,為公司奉獻(xiàn)的每一個(gè)人都一直為做到這一點(diǎn)而不懈追求、不懈努力。面對(duì)充滿機(jī)遇的20__年,我們理應(yīng)朝氣蓬勃、勇攀高峰,用成功和喜悅妝點(diǎn)歡動(dòng)充滿期待的明天。這一年中,公司又向前大大邁進(jìn)了一步,隨著建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大,公司的知名度和影響力在行業(yè)內(nèi)以及消費(fèi)群體中廣為人知。馬云的過(guò)冬方式是“深挖洞、廣積糧”,華為的過(guò)冬方式是加強(qiáng)內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)能力,正如任正非自己所說(shuō),在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界,唯有“惶者才能生存”。我們的對(duì)策是選擇“增源節(jié)流”,所謂增源,即加大市場(chǎng)開拓力度,積極做好大客戶管理,維護(hù)好客戶關(guān)系,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),貼近客戶,傾聽客戶的聲音,通過(guò)以“點(diǎn)”帶“線”,培育一批有較好信譽(yù)、良好資金實(shí)力的客戶群。國(guó)家銀根緊縮和調(diào)整,直接造成了政府和企業(yè)的流動(dòng)性緊缺、資金緊張,今后的工程審計(jì)、資金收款又會(huì)有怎樣的變化和狀態(tài)。進(jìn)入_年,世界范圍的通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)放緩,以及國(guó)內(nèi)實(shí)施以貨幣從緊為基調(diào)的宏觀調(diào)控,使得許多企業(yè)感嘆“冬天來(lái)臨”,一方面,包括華為、萬(wàn)科、聯(lián)想、阿里巴巴等在內(nèi)的明星企業(yè),都不斷傳出“準(zhǔn)備過(guò)冬”的聲音,另一方面,中小企業(yè)大比例停工、半停工、甚至破產(chǎn)的消息也不斷見諸報(bào)端。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè),在以前強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)上,講以下幾層意思:一是南山路項(xiàng)目涉及征地征收、拆遷安置等多項(xiàng)工作,量大面廣,利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,利益群體心態(tài)多樣,勢(shì)必會(huì)面臨更多的誘惑和干擾,處理不好點(diǎn)上的工作,就會(huì)影響面上的推進(jìn),因
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