最新采購部年度計劃ppt(通用5篇)(完整版)
【正文】 制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。采購是一份繁瑣，復雜的工作。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。采購部年度計劃ppT篇二采購部年度計劃，一年又快結束了，采購部的年度工作總結該怎么寫呢?下面介紹采購部年度計劃范文，歡迎閱讀參考。采購是一份繁瑣，復雜的工作。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄四、成本控制。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案。完善制度，職責明確，按章辦事：20**年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮35個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商)。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。六、11年預計增補人員11年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，到生產(chǎn)旺季時我部門預計需招聘12名，其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負責采購輔料、化工類、外加工類、零星采購的工作，另一個為專門負責紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關工作。裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。三、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。零售店采購所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。元月份完成其中350萬項目的合同簽訂，3月份做好650萬項目的論證和政府招標，爭取上半年完成政府采購設備供貨到位，以保9月份投入使用。經(jīng)濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。共2頁，當前第1頁12。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測。嚴格執(zhí)行本校預算，與審計一起做好價格調查，心中有底才招標。配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。主打羔羊肉產(chǎn)品采購做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。零售店采購所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。抓住公司推行
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