【正文】 品德教育。面對教學(xué)改革的新形式，全方位提高全體教師的素質(zhì)已是當(dāng)務(wù)之急，校本培訓(xùn)工作顯然是教師業(yè)務(wù)能力提高的主要途徑。（四）銳意創(chuàng)新。我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，具體分工，明確責(zé)任，深入基層，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作中要為教職工起表率作用，具體要求如下：（一）團(tuán)結(jié)協(xié)作。同時(shí)我們也要依據(jù)我們的實(shí)際情況，如現(xiàn)有硬件環(huán)境，師資水平，不求飛躍，只求穩(wěn)步推進(jìn)。計(jì)劃方案怎么做模版篇一全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持以德育為首，五育并舉的辦學(xué)思想，深入推進(jìn)素質(zhì)教育，以推行新課改為契機(jī)，深化教育教學(xué)改革，為祖國培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞乃挠行氯?。這是指學(xué)校的整體管理工作，教師的教育教學(xué)工作中提倡創(chuàng)新發(fā)展。我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部一定要嚴(yán)格要求自己，做到愛校、愛崗、忠于職守、勤奮工作、甘于奉獻(xiàn)，關(guān)心教師、依法維護(hù)教師的合法權(quán)益，嚴(yán)格執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，愛護(hù)學(xué)生、尊重學(xué)生，規(guī)范管理學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面、主動(dòng)、健康發(fā)展。當(dāng)前新課程理念的提出，它是一種新的教學(xué)思想，新的教育理論，伴隨著的是給了我們一種新教材和一些新教學(xué)模式，對我們教師而言，最重要的是如何結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行具體的實(shí)施。在新的教育形式下，教學(xué)評價(jià)機(jī)制的改革勢在必行，第一學(xué)期我們在工作中要結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，進(jìn)一步改進(jìn)原有的評價(jià)制度，使之符合學(xué)校實(shí)際，又貼近教改方向，又能促進(jìn)激勵(lì)教師的工作積極性，爭取一學(xué)期內(nèi)全面完善對學(xué)生的評價(jià)體系，制定出新的教師評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。后勤工作是學(xué)校教育教學(xué)工作的保證，總務(wù)處要切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：制定工作計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)預(yù)算。二、班會(huì)目的：通過主題班會(huì)，總結(jié)前期學(xué)風(fēng)建設(shè)中的實(shí)際不足，計(jì)劃提高后期班級學(xué)風(fēng)建設(shè)，使班委及同學(xué)們明確自己的職責(zé)，使每個(gè)同學(xué)都發(fā)揮主人翁的精神，共同為創(chuàng)建優(yōu)秀文明班級而奮斗。心理委員發(fā)言：（1）對“大一”學(xué)生可能出現(xiàn)心理問題做出說明：主要心理問題來自人際關(guān)系，更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系對心理健康的重要性以及明確自身后期努力的方向。（3）強(qiáng)調(diào)借助本次班會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，爭創(chuàng)優(yōu)秀文明班級。五、活動(dòng)時(shí)間安排和活動(dòng)方式10月份：舉行陽光體育活動(dòng)啟動(dòng)儀式。11月份中旬：下午的課外活動(dòng)時(shí)間，在本時(shí)間段內(nèi)由各班班主任及跟班教師進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)和管理。每天早上做完早操后，全體學(xué)生接著做感恩手式舞。3. 樂意參與美術(shù)創(chuàng)作活動(dòng)，體驗(yàn)創(chuàng)作帶來的快樂。教師表演魔術(shù)：在一個(gè)紅色圓上畫上蘋果的葉子就變成蘋果了。請欣賞（出示范例幻燈片）。注：出示范例。鼓勵(lì)能力強(qiáng)的幼兒變出和別人不一樣的東西來。做到整體知識面的覆蓋，要精讀、細(xì)讀，但不要求對知識有很深的理解和把握。酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求，酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運(yùn)營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括：(一)確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍各部門經(jīng)理到崗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能實(shí)地察看。(三)制定物品采購清單飯店開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，僅靠采購部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。采購清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。(七)參與員工的招聘與培訓(xùn)酒店各部門的員工招聘與培訓(xùn)，需由人事部和酒店各部門經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。驗(yàn)收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)，酒店各部門經(jīng)理需從本飯店的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)計(jì)劃，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫具體的授課計(jì)劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并確保培訓(xùn)丁作達(dá)到預(yù)期的效果。(四)協(xié)助采購酒店各部門經(jīng)理雖然不直接承擔(dān)采購任務(wù)，但這項(xiàng)工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營工作影響較大，因此，酒店各部門經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作。采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。酒店最高管理層將召集有關(guān)部門對此進(jìn)行討論并做出決定。把單科部門法的真題