行政部個人工作計劃(4篇)(完整版)
【正文】 ，因為單位組織架構是單位運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經單位總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動單位所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。完成單位各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。完成日常行政招聘與配置。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請單位領導與各部門予以協(xié)助。第一責任人：行政部經理協(xié)同責任人：行政部經理助理單位現有組織架構和職位編制的合理性調查和單位各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱單位現有各部門職務說明書。對于我們行政部門的工作，我以為“耐心”兩個字是工作完善的訣竅?？冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。培育和傳播企業(yè)文化。同時涉及員工日常辦公用品岀現問題時聯系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。招聘工作基本方案：以《xx都市報》刋登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。根據考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會根據考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。在20xx年度考勤管理基礎上，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。九、加強督查力度，維護制度和流程的權威性。加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經濟效益。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。根據公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。四、加強績效管理，構建合理的激勵機制。如未能招聘到適合的培訓專員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20xx年度培訓計劃。使職責清晰，責任明確。(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下
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