大學(xué)生行政管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文(完整版)
【正文】 請(qǐng)信息，篩選簡(jiǎn)歷，通知合適人員來面試，這期間遇到了許多問題，在經(jīng)理和同事的關(guān)心下，都能得到解決。在xx公司的實(shí)習(xí)，我大致了解了整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)過程，對(duì)于一些崗位的工作職責(zé)有了更深化的理解而不是僅停留在表面，做事情時(shí)學(xué)會(huì)與人溝通合作，能夠利用各種資源來解決問題，豐富自己的實(shí)踐閱歷，轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度，為即將要步入社會(huì)做好預(yù)備。在指導(dǎo)老師和同事的關(guān)心下，我學(xué)會(huì)了怎樣接人待物，如何處理事務(wù)，達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的。這些事情雖然比較簡(jiǎn)潔，但需要細(xì)心及與各部門的溝通、協(xié)作。 、篩選簡(jiǎn)歷，通知合適的人來面試 還沒開頭接觸這項(xiàng)工作時(shí)，我始終覺得網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)信息是項(xiàng)很簡(jiǎn)潔的事情，結(jié)果沒有我想象中的簡(jiǎn)單。這期間我主要是依據(jù)各部門的業(yè)務(wù)流程，做出程序文件。這種方式雖然在肯定程度上可以培育新員工，但是長(zhǎng)期如此，缺乏多形式的培訓(xùn)方式，員工的技能、管理思想跟不上時(shí)代的步伐。 相關(guān)建議 公司應(yīng)著手制定完善的考勤制度、工資制度，分清各部門員工的工作職責(zé)。甚至可以間接地產(chǎn)生激烈的晉升競(jìng)爭(zhēng)，以提高工作效率，帶動(dòng)工作氣氛。通過實(shí)習(xí)，我感悟到不少。假如將這一工作作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當(dāng)中，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn)。 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)。各項(xiàng)工作相互關(guān)聯(lián)，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果，必需大家一起分工合作，才能最終完成工作任務(wù)。實(shí)習(xí)時(shí)更深刻地體會(huì)了這句話的含義。 建立多形式的員工激勵(lì)機(jī)制 公司要建立經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的多形式、多層次的激勵(lì)機(jī)制體系。制定公司各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程，每個(gè)流程落實(shí)到部門負(fù)責(zé)，各部門部長(zhǎng)再把工作落實(shí)到部門內(nèi)員工。新進(jìn)的年輕員工又因缺乏有效培訓(xùn)看不到個(gè)人進(jìn)展的前景，不能進(jìn)一步提高自己，而往往在公司里呆了一年就辭職了。著手編寫程序文件，需要做許多預(yù)備工作，要到各個(gè)部門去了解他們的工作流程，做好記錄。篩選簡(jiǎn)歷也是個(gè)頭痛的過程，首先我要了解我們公司所需要的是哪類型的人才，是要閱歷豐富的能獨(dú)當(dāng)一面的求職者，
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