國內(nèi)第三方交易狀態(tài)與拓展探索(完整版)
【正文】 子商務(wù)平臺(tái)，這些企業(yè)往往在過去業(yè)務(wù)發(fā)展中積累了大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用戶與個(gè)人用戶，所提供的支付服務(wù)首先為自己運(yùn)營而服務(wù)，然后以自己的用戶為核心，拓展到相關(guān)領(lǐng)域。國內(nèi)第三方交易狀態(tài)與拓展探索我國的電子商務(wù)經(jīng)過近10年的發(fā)展，正處在理性價(jià)值回歸與井噴應(yīng)用發(fā)展的快車道上。產(chǎn)業(yè)鏈中大型企業(yè)的橫向聯(lián)盟：指上述大型企業(yè)之間聯(lián)合成立支付平臺(tái)；產(chǎn)業(yè)鏈中大型企業(yè)與銀行聯(lián)盟：大型企業(yè)與銀行縱向聯(lián)合成立支付平臺(tái)：第三方支付平臺(tái)：指既無銀行投資、也不是為了給自身經(jīng)營提供支付服務(wù)，而是給互聯(lián)網(wǎng)中的大量企業(yè)與個(gè)人提供支付服務(wù)的平臺(tái)；互聯(lián)網(wǎng)上業(yè)務(wù)的發(fā)展取決于兩個(gè)方面，第一是用戶，第二是服務(wù)。突出表現(xiàn)在：提供成本優(yōu)勢(shì)。（三）用戶如何選擇第三方支付服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)第三方支付服務(wù)的態(tài)度，是隨著第三方支付服務(wù)與個(gè)人網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)偏好的變化而不斷變遷的。而且企業(yè)用戶十分關(guān)注支付服務(wù)商的全面創(chuàng)新能力能否跟得上企業(yè)自身的業(yè)務(wù)變換，把握企業(yè)需求十分關(guān)鍵；而個(gè)人用戶可能會(huì)選擇不同定位的前三家支付服務(wù)商的錢包，來滿足自己在網(wǎng)絡(luò)的消費(fèi)與價(jià)值，并且個(gè)人用戶對(duì)支付商的忠誠度增強(qiáng)，影響到企業(yè)商戶對(duì)支付服務(wù)商的選擇。投資者特別是面向互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)投資的投資者，深知中國這些領(lǐng)域的巨大商機(jī)，即使支付短期盈利不足，從投資組合角度看，也是值得的；行業(yè)獨(dú)特易退出。目前看，第三方支付商面臨著來自內(nèi)外的挑戰(zhàn)，主要包括：看得見的挑戰(zhàn)：競爭壓力：將競爭放在我們定義的產(chǎn)業(yè)鏈條上看，大型客戶以交易量與用戶擠壓甚至直接提供支付的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈源頭網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)提高后形成的競爭，事實(shí)上加劇了第三方支付的惡性競爭。除了個(gè)別堅(jiān)決的投資商外，大部分投資者不可能不對(duì)其經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行盈利考核，使得經(jīng)營者在各方面投入需要平衡，很容易出現(xiàn)夸大其辭的宣傳與名不副實(shí)的低質(zhì)服務(wù)。支付市場的格局仍然沒有形成，其格局的變化與產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的國家政策有很大關(guān)系。無論市場格局如何變換，中小企業(yè)與專注主營業(yè)務(wù)的大中型企業(yè)市場，仍然是第三方支付服務(wù)商的重要方向。服務(wù)創(chuàng)新壓力：支付服務(wù)的創(chuàng)新包含多個(gè)方面：比如手機(jī)支付、電話支付、移動(dòng)pos等支付手段的創(chuàng)新；如錢包支付、點(diǎn)卡積分支付等支付平臺(tái)模式的創(chuàng)新；b2b，g2b，b2b2c等支付服務(wù)模式的創(chuàng)新；還包括從結(jié)算、擔(dān)保、客服等多個(gè)方面的創(chuàng)新。從直接的低價(jià)、免費(fèi)，到服務(wù)費(fèi)折扣等，把服務(wù)競爭到讓人嘆息的邊緣。支付
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