【正文】 那組吃的最快排出 — 名分別積 — 分）　?。喊捶e分評出團(tuán)隊一、二、三等獎和參與獎。如果愛心掉到地上或用手觸摸視為犯規(guī)，每次犯規(guī)加時三秒，每組必須完成比賽，最后按用時長短排出 — 名分別積 — 分?！　?，各社團(tuán)選派五名選手參加天氣預(yù)報的游戲?！　?進(jìn)行本月固定資產(chǎn)折舊的計提。 與代理記賬人員進(jìn)行溝通，如何向稅務(wù)局報稅?！　∪?、個人見意措施要求　　財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。　　二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算　　根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財務(wù)報表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù)。財務(wù)部六個人的崗位，職責(zé)分明，大家各司其職，對其他人的工作并不是很了解，只有了解熟悉其他人的崗位，才能在工作中互相理解，互相支持，并學(xué)習(xí)到更多的知識?！　×?、20xx年努力方向　　根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：　　（一）注意積累實踐經(jīng)驗。庫房材料從五月份開始就進(jìn)行了一次大的調(diào)整（假退庫),兩個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實物三個方面，都保持了一致，但從六月直到年底還是對不上，這可能是系統(tǒng)的原因，但也多多少少暴露了材料管理方面的不足，每次都說是由于系統(tǒng)誤差，這也為一些人為的因素找足了借口?！　±碚撆c實踐脫節(jié)。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析?！　?0xx年，我的個人工作計劃已詳細(xì)分明。加強(qiáng)各種費用開支的核算。20xx年工作計劃中我共擬定了三方面的內(nèi)容：　　第一、參加財務(wù)會計人員繼續(xù)教育　　每年財務(wù)會計人員都要參加財政局組織的財務(wù)會計人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)會計部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)會計上將有大的變動，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)會計部09年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)會計人員提出了更高的要求。 會計工作計劃 篇1　　20xx年一整年的鍛煉讓我對財務(wù)會計知識更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在已經(jīng)成為財務(wù)會計方面的管理者?！　∽龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。使得財務(wù)會計運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?！　《徫徽J(rèn)知　　現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。這些問題在當(dāng)時都有通過同事們的幫助得到解決，但也暴露出來我在工作中存在的不足。這是一個很大的弊端，惰性思維讓我浪費了很多可以學(xué)習(xí)的時間，每日按部就班，感覺喪失了斗志。財務(wù)部內(nèi)部也存在著分配不明確、工作缺乏主動性、應(yīng)該知道數(shù)據(jù)的財務(wù)人員不清楚數(shù)據(jù)，互相推卸責(zé)任的情況?！　。ㄈ┘訌?qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識更新。也許實行起來會比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，定會帶來很大的效益?！　∈紫葏⒓迂攧?wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。然后編制出所有工程項目報表，最后編制公司報表，最終將公司報表上報給總經(jīng)理查閱并將所有報表（包括上報給各項目負(fù)責(zé)人的項目報表）妥善保管。　　 上月工資的發(fā)放。 農(nóng)大植保學(xué)院社團(tuán)部特舉行大型社團(tuán)聯(lián)誼會。每隊累計做錯三次被淘汰。錯的人接受懲罰后下場，懲罰內(nèi)容：見鞋帶綁在一起后跳 米。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。對外加強(qiáng)與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。11年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。　　四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍　　繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。　　加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個 重要指標(biāo)。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統(tǒng)結(jié)算、監(jiān)控均不錯，但其資金實力不夠強(qiáng)，且部分下屬公司所在地招行沒有網(wǎng)點，已基本否定。如果總公司財務(wù)經(jīng)理一人面向所有下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，從個人精力和能力均無法保證把工作做好。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。目標(biāo)：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。天音與工行正在開始合作，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行。下屬公司財務(wù)信息監(jiān)控 下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財務(wù)狀況需要及時準(zhǔn)確的掌握。針對浪潮國強(qiáng)不合作現(xiàn)狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件?！　】傊?，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍。我們具體從以下幾方面入手：