生產(chǎn)車間領(lǐng)班年終總結(jié)(完整版)
【正文】 能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。插管單U線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單U線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下： 主要完成的任務(wù) 通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講 工作中的不足 班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。 雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方?！ 〗窈笈Ψ较颉 ⌒碌囊荒暌馕吨碌钠瘘c，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升 安全生產(chǎn)方面 安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。在實際工作中，也存在一些不足的地方。 抓好品質(zhì)，讓品質(zhì)是車間最好的流水線。例如：在板料的核對和物料的核對，如有改進的地方，要給助拉講好做區(qū)分和改善。出于對公司的責(zé)任，我在品質(zhì)控制方面一直不敢有所松懈，積極與qa的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過趁中出現(xiàn)的問題及時改善。在產(chǎn)線管理比較混難，存在著許多待解決的問題。由于采取了這中加薪加崗補，產(chǎn)線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產(chǎn)線的效效益。有有著不可推卸的責(zé)任，在產(chǎn)線5s方
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