電話客服年度工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 一、終端培訓(xùn) 在客服的工作范圍之內(nèi)制定完善的、合理的終端培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真有效地完成培訓(xùn)。活動(dòng)的目的讓整個(gè)公司更有凝聚力，團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，建立良好的銷售團(tuán)隊(duì) 有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵?！ ∨嘤?xùn)銷售人員發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題的目的是提高銷售人員的綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)工作中的問題，提出自己的意見和建議，從而將業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的水平?！ ∪瞬攀亲顚氋F的資源，所有的銷售業(yè)績都來源于有一個(gè)好的銷售人員。建立一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的銷售團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要?！ ?)設(shè)立任命專員?！ 【唧w的其他工作計(jì)劃如下： 第一步:招聘員工 看銷售人員的心態(tài)及人品 讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo) 建立一個(gè)和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì) 第二步：培訓(xùn)員工 讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及互聯(lián)網(wǎng)?！ ∨嘤?xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧 培訓(xùn)員工的快速成交法 引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感 使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門的員工和睦相處 第三步：發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)點(diǎn) 找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的面對(duì)面談心，關(guān)心他們的身體健康，家庭生活?！ 〉诹剑洪_發(fā)新客戶，同時(shí)挖掘老客戶 對(duì)前兩個(gè)月每個(gè)銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績有所下降的原因，找出原因及解決方法?！ 《?、編寫小票信息 重視小票基本信息的編寫，應(yīng)盡可能的完善填寫，特別是一些重要項(xiàng)目，必須規(guī)范填寫?！ ?，這樣會(huì)耽擱到部份同事的寶貴時(shí)間?！ ∷?；今年的銷售工作計(jì)劃我對(duì)自己這樣要求： 1：每周要增加5個(gè)以上的新客戶，還要有5到10個(gè)潛在客戶?！ ?：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。為公司做出自己的貢獻(xiàn)。要服務(wù)好客戶，必須精通業(yè)務(wù)知識(shí)，只有業(yè)務(wù)熟練的客服人員才能給客戶以良好的第一印象，才能讓客戶放心?！ 『退泄芾砣藛T配合做好新店員工的培訓(xùn)工作，保證在旺季來臨之前，新店?duì)I業(yè)步入正常軌道?！ ≌J(rèn)真按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。工作中對(duì)待件事，遇到繁雜瑣事，努力的去做?！ ∽⒅乜朔摹岸琛毙浴！ ?二)齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù) 隨著經(jīng)營部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場競爭日趨激烈，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個(gè)重要條件?！ ?duì)準(zhǔn)離網(wǎng)用戶進(jìn)行及時(shí)的電話回訪，根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)用戶進(jìn)行有針對(duì)性的挽留?！ ?)挖掘高端用戶消費(fèi)潛力，做好存量市場的二次及多次開發(fā)。(根據(jù)不一樣用戶的需求，為用戶帶給幫忙) 6)定期的上門走訪?！ ∑胀ㄓ脩艟S： 1)定期對(duì)用戶電話回訪或信息拜訪。 加強(qiáng)了客戶回訪維系工作，對(duì)重點(diǎn)客戶做到每周回訪，五客戶每月回訪1~3次，其余每月持續(xù)電話回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān)，自覺參加每季度的黨課學(xué)習(xí)?！ 《?、勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)
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