公司20xx年培訓工作總結(jié)-(完整版)
【正文】 的積極性。四、XX年培訓工作設想及建議繼續(xù)推行人才培養(yǎng)計劃XXXX兩年的人才培養(yǎng)計劃在XX年末也初見成效，首批9名北大emba結(jié)業(yè)，生產(chǎn)、財務高級研修接近尾聲，第二批emba業(yè)已開課，所有一切都使這個冰封的冬天透露出一絲春天的暖意。調(diào)動全體內(nèi)部講師積極性，開發(fā)課程、在公司大力開展內(nèi)訓。于是，我們成長著，收獲著。但白駒過隙似的，一年就這么過去了，不容得我們半點遮挽。根據(jù)公司年度目標及各部門需求，實施重點課程根據(jù)XX年度公司目標，并結(jié)合各部門上報需求，實施重點培訓課程，如項目管理、培訓培訓師、高績效中層管理、公共關系、高績效人士七個習慣（seven habits）、溝通技巧、非財務人員財務管理等課程，滿足培訓需求，提升相關管理業(yè)務水平，更好的為公司發(fā)展服務。且基本都為公司中高層管理人員，相反入司13年的管理人員很少參加外部培訓，所占比例 ％不到。存在問題分析1）、實施培訓的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業(yè)務的支持，針對性不強。應該說培訓工作正在按部就班的進行實施。營銷（17％）、運營（14％）分別緊隨其后。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一、內(nèi)外部培訓XX年共舉行內(nèi)訓42項，計60次，較XX年增長50％；舉行外訓61項,參訓124人次，％、％。XX年培訓費用主要表現(xiàn)為：73％的費用用來外部培訓，其中外部研修占總體費用的59％，外出參訓為14％；27％的費用用來進行內(nèi)部培訓，其中崗前培訓13％，在崗（包括外請內(nèi)訓）培訓6％，書報資料采購費用為8％，應該注意外請內(nèi)訓費用所占整體費用的3％，這一方面原因是由于公司引入外腦，咨詢公司的培訓增多，另一方面是與培訓計劃未批準有關。三、XX年培訓工作總結(jié)及存在問題分析培訓針對性增強，與業(yè)務需求掛鉤，規(guī)范化管理應該說，現(xiàn)階段公司培訓已經(jīng)走過了“以課程為中心”的階段，轉(zhuǎn)向以“需求為中心”，培訓的目的應該是服務于公司戰(zhàn)略，更多得和業(yè)務部門需求相結(jié)合。培訓是人力資源的模塊之一，在選用育留的過程中起著重要的作用。這需要我們在新年度進行重新審視調(diào)整。XX年，依據(jù)公司戰(zhàn)略和目標，繼續(xù)實施人才培養(yǎng)計劃，選派30人，進行工商管理emba研修，培養(yǎng)管理人才；選派10人，參加醫(yī)藥碩士教育，培養(yǎng)高級專業(yè)技術人才。力爭到XX年6月底建立50人培訓師隊伍。雄
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