物業(yè)公司年度培訓(xùn)計劃(4篇)(完整版)
【正文】 公司的可持續(xù)發(fā)展有計劃、有目的的開展培訓(xùn)工作。定期的溝通、交流和分享也是編寫信息，獲取組織資源，實現(xiàn)群體共享和自我提高的重要方式。 培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)+外部培訓(xùn) 根據(jù)物業(yè)公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想，同時為了加強培訓(xùn)工作的針對性，物業(yè)公司培訓(xùn)將采用物業(yè)公司各部門+人事行政部的內(nèi)部培訓(xùn)和聘請培訓(xùn)公司的外部培訓(xùn)兩部分完成?！ A斜與兼顧并重的原則：一方面，培訓(xùn)內(nèi)容適當(dāng)向業(yè)務(wù)發(fā)展方向和管理技能和專業(yè)技能培訓(xùn)以及強化執(zhí)行力和企業(yè)文化建設(shè)等重點傾斜。 物業(yè)公司年度培訓(xùn)計劃1 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作的要求以及指導(dǎo)思想，曲江大華物業(yè)公司近期將對培訓(xùn)工作落實到位?！ ∪Y(jié)合原則：培訓(xùn)與交流相結(jié)合，培訓(xùn)與使用相結(jié)合，培訓(xùn)與激勵相結(jié)合。培訓(xùn)目的主要是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化認識?！ ∨嘤?xùn)內(nèi)容的外部市場化，帶來更多地公司員工自主選擇權(quán)?！ 嵭У脑瓌t：增強培訓(xùn)工作的針對性和實效性，注重培訓(xùn)工作質(zhì)量。 分工職責(zé) ?。?）物業(yè)公司各部門是物業(yè)公司培訓(xùn)工作的主體，各部門公司員工的工作技能、專業(yè)技術(shù)水平、部門工作流程等內(nèi)容，均由各部門負責(zé)人自行組織部門公司員工進行學(xué)習(xí)。各部門每月至少組織實施一次培訓(xùn)工作，并努力打造本部門的精品課程。對物業(yè)公司部門整理的優(yōu)秀案例，將在適當(dāng)?shù)臅r候開展“經(jīng)典案例研討會”（公司員工互動坊），邀請物業(yè)公司相關(guān)部門的公司員工進行探討和交流。主要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，安排國內(nèi)考察線路，時間一般為3－5天?！ ?) 所有外出參加考察學(xué)習(xí)的公司員工，若外出考察后未按時提供考察報告（或者考察報告經(jīng)審查不符合要求的），外出考察所產(chǎn)生的費用將全額（或50％）從其月薪中予以扣除。物業(yè)管理已不僅僅是一個勞動密集型的行業(yè)，要實施科學(xué)化智能化的物業(yè)管理，需要有大批精通管理的優(yōu)秀人才來推動它的發(fā)展。以上這些都對我們開展培訓(xùn)工作提出了新的更高要求，也是我們做好培訓(xùn)工作的目的和意義。具體書目要結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容列出清單，交公司審議后確定。 特此通知。培訓(xùn)教材要保證參訓(xùn)人員人手一份。結(jié)合我公司的實際，特制定20xx年培訓(xùn)計劃如下： 一培訓(xùn)目標 使企業(yè)各級管理和業(yè)務(wù)人員迅速認識物業(yè)管理，建立起正確的管理與服務(wù)意識，直接運用所學(xué)開展實際工作，較好的完成工作任務(wù)，是我們這次培訓(xùn)的目標 二培訓(xùn)對象 此次培訓(xùn)對象范圍較廣，包括公司總部全體人員和下屬管理處的有關(guān)人員。為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和公司發(fā)展壯大的需要，開展多種形式的員工培訓(xùn)，不斷提高公司人員的整體素質(zhì)和物業(yè)管理水平，就顯得尤為重要。 5) 被指派對非中糧地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)公司進行參觀考察和交流的公司員工，必須在外出前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議?！ ∥飿I(yè)公司人員外出參觀考察的流程控制 1) 地產(chǎn)人力資源部安排進行的參觀考察學(xué)習(xí)?；蛭飿I(yè)公司可自行組織部門公司員工或相關(guān)人員對案例進行學(xué)習(xí)，地產(chǎn)人力資源部將根據(jù)公司員工對案例的學(xué)習(xí)心得給相應(yīng)的公司員工計算培訓(xùn)課時?！ 「鞑块T負責(zé)人對本部門培訓(xùn)工作的組織實施情況，將并入“對下屬公司員工的培養(yǎng)”，作為績效考核的目標。學(xué)習(xí)的形式可以采用部門組織學(xué)習(xí)、部
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