【正文】 保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)?！　【W(wǎng)、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理：　　配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦：　　完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)完成：　　三、XX年度工作計劃　　行政人事部在XX年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作：　　完善部門、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)計劃；及時了解員工工作狀態(tài)，做好人員流動率的控制，適時進(jìn)行招聘工作的展開；　　加強(qiáng)現(xiàn)場6s管理，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)及實踐；　　根據(jù)市場情況、配合公司完成XX年度薪資政策；　　人事行政經(jīng)驗的學(xué)習(xí)、積累；　　按規(guī)定時間審驗公司證照；　　根據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內(nèi)容?！　】记诤蛦T工關(guān)系　　每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一?！　〈嬖诘膬?yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中，由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實踐中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與積累。為此在這方面還需要細(xì)心的控制一下。完成手上現(xiàn)在工作的同時，我也對下半年的工作計劃做一個總結(jié)：　　一、工作目標(biāo)　　為公司各部門的發(fā)展招聘適合的員工，主要的需求在，銷售部、客服部等主要部門，但對于其他部門的招聘工作也不能松懈，要及時且保證新人質(zhì)量的情況下完成招聘任務(wù)。 人事部工作計劃 篇1　　隨著夏季的到來，20xx年的時間也即將走過一半。畢竟還需要進(jìn)一步培養(yǎng)，所以選擇適合的人才進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)比較適合。　　并在下半年xx月左右進(jìn)行考核，對員工待遇情況進(jìn)行調(diào)整。　　銷售部21人，其中4s店15人，勞動路3人，渭南店3人；財務(wù)部5人；市場部3人；人事行政部4人；售后服務(wù)部24人，其中4s店20人，幸福路4人?！　∞k公用品的管理：　　嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低成本（紙張循環(huán)利用），實行領(lǐng)用登記。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法?！　×?、員工職稱評定、職業(yè)資格證月審工作　　隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。人事部工作計劃 篇4　　為加強(qiáng)公司人事部工作的計劃性及量化時效性，人事部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司本年相關(guān)能編寫到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事部新的一年工作計劃：　　一、完善公司及部門組織架構(gòu)　　我們要知道，公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，有鑒于此：　　人事部在明年首先根據(jù)各部門提供的工作計劃，完善公司組織架構(gòu)及人員編制?！　?）招聘渠道與方式：　　網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘、員工推薦等等方式。　　五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)　　要保證薪酬制度的透明化。　　首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費用的多少?！　∪?、人事考核評價　　為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理?！　《?、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣　　行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。 在工作計劃中，每月都突出1—2個“重點”工作。　　四、認(rèn)真履行職責(zé)　　1。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第 15 頁 共 15 頁。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作?！　?yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。　　3。 變被動為主動?！　∽龊脝T工人事檔案材料的編寫、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；