20xx年度工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)(完整版)
【正文】 XX年主要工作： “凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)（ 20XX年3月7日～20XX年6月）： 負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對(duì) “凱晨物業(yè)”的移交工作。 d．協(xié)同中建國際qs板塊（成本、測(cè)算部），完成《機(jī)電固定總價(jià)部分成本預(yù)算初稿》的編制。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題?！ ． 在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。爭取在項(xiàng)目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國際會(huì)議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對(duì)成本控制的支持與影響》。單項(xiàng)成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。深化圖紙要?jiǎng)?wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對(duì)施工有真正的指導(dǎo)意義?！ ?成本控制 貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽光下的`利
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