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部門季度工作計劃表樣本(完整版)

2025-04-05 04:02上一頁面

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【正文】 心為會員服務(wù)。  三、健全組織機構(gòu),繼續(xù)發(fā)展會員?! ∶總€月召開一次會長會議(會長、常務(wù)副會長、秘書長參加)。通過它將工作計劃指標或要完成的工作項目列明匯總,表達出企業(yè)工作計劃的基本內(nèi)容?! 《?、搞好辦公室的搬遷工作。根據(jù)市商務(wù)局關(guān)于在五個行業(yè)開展“十佳”商貿(mào)企業(yè)評選活動方案要求,凡符合條件的餐飲企業(yè)要積極參與評選活動,借“十佳”商貿(mào)企業(yè)評選活動的東風,全面推動我市餐飲企業(yè)的各項工作。今年,要有50%的會員單位企業(yè)實行“團購”?! 閯?chuàng)新提升郴州地方菜品質(zhì)量,今年將舉辦辦以本地名優(yōu)食材為主材的烹飪大賽,先從縣市開始初賽,最后在旅游節(jié)期間到市里進行決賽。擬在郴州日報、郴州電視臺分別開辟《生態(tài)美食之鄉(xiāng)》和《食在郴州》欄目。  客人接待工作仍是客服部工作的重點之一?! ∥?、積極籌備宣傳工作,針對業(yè)務(wù)重點展開生動,準確到位的宣傳,更好地推出客服部的整體形象.  (1)及時發(fā)放相關(guān)廣告品(海報、手提袋等)。并對員工進行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓,通過不斷的強化學習,不斷提高服務(wù)中心員工水平。  、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,以作為月底績效考核的依據(jù),其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。努力做好龍頭的帶頭作用。  ?! ?3)、做好和各部門的接口工作,統(tǒng)一對過程控制的認識,形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確,使公司的圖庫能正常施行運作。 ?。骸 ?1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢?! 。凰歼M取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新?! 〖訌姴块T內(nèi)部信息的準確性,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。對進入服務(wù)中心工作的員工嚴格把關(guān),定期進行考核評比,對不稱職員工堅決撤換?! 。构ぷ鞲鼮轫樌拈_展.  ,及時解決客戶提出的問題,協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。
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