班組年度工作計劃范文3篇(完整版)
【正文】 方針、政策要通過班組落實到職工群眾中去，職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務指導、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。制度的關(guān)鍵是落實，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。 5. 積極為安全工作獻計獻策。積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念?！ ∫粋€目標：保證本班組不出任何安全事故。本文是我為大家整理的班組年度工作計劃范文，僅供參考。積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理。嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)。明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班組員的共同努力，切實把各項安全工作做到實處?！ ≡诮衲晡覀儠M一步的深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用，推動整個公司的做強做大，為此，對20xx年的班組建設(shè)提出如下打算： 一、進一步提高對加強班組建設(shè)重要意義的認識 公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織。 各項目部要結(jié)合部門的實際，圍繞對內(nèi)對外服務、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點和難點，制定出自己班組建設(shè)的具體目標，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實抓好落實。 在過去的培訓中也曾講到，班組兩長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責任落實到崗位的關(guān)鍵。注重激發(fā)員工的學習熱情，強化學習技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求，以“重維護、提素質(zhì)、強基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設(shè)。公司要深入推進“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動，并以此為契機，進一步搞好評選活動，為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺。二是重視安全制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)。培養(yǎng)和引導崗位員工自主學習的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時，拓展知識面強化個人整體素質(zhì)?！ ? 自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護意識?！ ? 每月認真進行經(jīng)濟活動分析，控制成本，節(jié)約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標。堅持做到每周例會，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。協(xié)助項目部、檢修部，公司搞好安全工作。12爐減溫水系統(tǒng)改造 13 / 13。積極為安全工作獻計獻策。班組民主管理會由全體職工直接參加?！ ? 充分調(diào)動廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。杜絕因個人習慣問題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學習安全知識，進一步保障個人安全。本隊牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學習氛圍，調(diào)動員工學習積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，將培訓的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，
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