項目管理個人年終總結(完整版)
【正文】 o的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。 范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經(jīng)驗?！ r間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因導致進度落后，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。因為對銀行業(yè)務不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作?！ ∮捎诟黜椖拷Mpm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風險就更大了。項目管理個人年終總結篇二 今天是我來XX工作整整一年時間了，在這一年中我學到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職?！ ∪?、施工質量方面 按照有關的質量管理標準和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務?！ ∫皇菍ο到y(tǒng)各項卡片的核對。 三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)?！ ∽ゾo對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致?！ ⌒碌捻椖恳馕吨碌钠瘘c、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人?！ ∥?、配合其他工程項目方面 在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領導交辦的其他工作。我深知取得的這些進
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