精選20xx電力營(yíng)銷工作計(jì)劃范文(完整版)
【正文】 精選2015電力營(yíng)銷工作計(jì)劃范文 一、強(qiáng)化營(yíng)銷管理，促進(jìn)增供擴(kuò)銷 進(jìn)一步強(qiáng)化客戶基礎(chǔ)檔案的建立健全，按ccs系統(tǒng)的要求，推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢成果的運(yùn)用，有序推進(jìn)建設(shè)方案的實(shí)施，加強(qiáng)分析研究，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，使業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，管理秩序不斷規(guī)范。 (3)、各類計(jì)量裝置故障，在計(jì)劃安排的時(shí)間內(nèi)(緊急計(jì)量裝置事故務(wù)須當(dāng)即處理)必須處理。由其制定編排換裝工作計(jì)劃(未制定次月?lián)Q表工作計(jì)劃，考核50元)，計(jì)劃內(nèi)的工作，若無(wú)其他工作的沖突和不可抗力因數(shù)，未完成者按每只表20元考核?；蛞噪娰M(fèi)不好收、客戶不好找為由，一經(jīng)查證，每戶按20元考核。未完成當(dāng)月計(jì)劃的戶數(shù)，各考核20元/戶。 (3)、接到客戶報(bào)修電話和事故報(bào)告，值班人員要及時(shí)記錄在案，積極采取應(yīng)急措施，視事故情況的大小，能處理和解決的不能推脫，否則考核當(dāng)值人員人均20元。 (4)、面對(duì)和接到客戶的投訴，要認(rèn)真了解情況，并做好記
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