【正文】 同特點(diǎn)，黨委加強(qiáng)分類指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，對(duì)創(chuàng)建基礎(chǔ)較為薄弱的支部，黨委指定專人進(jìn)行跟蹤服務(wù)，幫助剖析原因，提出具體要求，限期整改。根據(jù)本系統(tǒng)各支部的實(shí)際情況，黨委把黨建經(jīng)費(fèi)列為專項(xiàng)，按照實(shí)際需要，實(shí)報(bào)實(shí)支。為確實(shí)有效指導(dǎo)支部黨建工作協(xié)調(diào)開(kāi)展，黨委除堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次黨委會(huì)研究部署黨建工作外，還堅(jiān)持每月召開(kāi)一次黨建工作通氣會(huì)，黨委成員互通掛鉤聯(lián)系支部的工作情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握支部開(kāi)展黨建工作的情況，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)，使各項(xiàng)工作任務(wù)真正分解到人，責(zé)任到人，落實(shí)到人。幾年來(lái)，在縣委以及縣直黨工委的的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照黨建創(chuàng)先的工作部署和總體要求，以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》和縣委《貫徹意見(jiàn)》，以創(chuàng)建黨建工作先進(jìn)單位和“五好”、“四好”黨支部為目標(biāo)，營(yíng)造濃厚的黨建氛圍，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，努力增強(qiáng)黨的工作活力，有力地促進(jìn)了黨建工作水平的提高和“兩個(gè)文明”建設(shè)的蓬勃發(fā)展。三是從加強(qiáng)分工管理、“一崗雙責(zé)”入手，根據(jù)本系統(tǒng)各支部的實(shí)際情況，每位黨委成員都分工掛鉤１～２個(gè)支部，由主要領(lǐng)導(dǎo)分工掛鉤聯(lián)系最薄弱的支部。二是著重做好黨務(wù)干部的配備。 二、立足基層，逐步建立黨建創(chuàng)先工作機(jī)制 １、建立創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先制度。 ２、建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度。黨委還建立各支部的工作檔案，把開(kāi)展黨的工作情況資料，在黨委辦公室設(shè)立一個(gè)專柜，按每個(gè)支部一卷進(jìn)行歸檔管理，使各支部開(kāi)展工作情況一目了然，既便于掌握情況和管理，又起到了相互促進(jìn)的效果。今年是建黨８０周年慶典，我們除積極組織參加縣委和上級(jí)林業(yè)主管部門舉辦的慶祝建黨８０周年系列活動(dòng)外，還在本系統(tǒng)組織開(kāi)展了“XX縣林業(yè)系統(tǒng)建黨８０周年優(yōu)秀論文、優(yōu)秀心得體會(huì)評(píng)選活動(dòng)”，并選送８篇參加了由縣委黨建領(lǐng)導(dǎo)小組組織的“建黨８０周年優(yōu)秀黨建論文評(píng)選活動(dòng)”，組織開(kāi)展了“XX縣林業(yè)系統(tǒng)黨員入黨宣誓儀式”，廣大黨員通過(guò)重溫入黨誓詞，激發(fā)了履行黨員義務(wù)，發(fā)揮作用的熱情。 四、圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展 為豐富黨建工作內(nèi)涵，切實(shí)增強(qiáng)黨建活力，我們結(jié)合各支部的不同特點(diǎn)，分類指導(dǎo)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作，開(kāi)展各具特色的黨建活動(dòng)。但也存在一些差距，從總體上看，黨建工作和新形勢(shì)發(fā)展還不完全適應(yīng)，整體工作存在著發(fā)展不平衡、貫徹力度不夠等問(wèn)題；從黨委自身建設(shè)上看，存在著作用發(fā)揮不明顯，思想政治工作仍較薄弱，組織生活會(huì)質(zhì)量不高等問(wèn)題；從黨建工作運(yùn)作情況看，存在著黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)不熟、缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，主動(dòng)性、積極性有待進(jìn)一步提高，有的支部對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不足，重視不夠等問(wèn)題。奉獻(xiàn)是辦公室工作人員的真誠(chéng)自愿，是一種純潔高尚的精神境界；執(zhí)行力是辦公室工作人員工作的標(biāo)桿和典范……新的歷史條件賦予辦公室工作新的內(nèi)涵，每一個(gè)辦公室工作人員必須為此而加倍努力。第二，高人一等的觀念。第四，從被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。 樹(shù)立整體觀念，要求辦公室工作人員區(qū)別好內(nèi)外兩個(gè)不同管理體系，在不同層次的位置上，形成管理層級(jí)，有工作目標(biāo)（包括個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)、總目標(biāo)各層目標(biāo)）。因此，提高辦公效率，就要在辦公時(shí)率上下功夫，在各個(gè)層次、各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是文秘、調(diào)研、文稿、收發(fā)，還是具體事務(wù)工作，都要限時(shí)辦結(jié)，搶時(shí)辦理；在提高辦公效益上，就是要對(duì)所有參與辦公室工作人員，衡量其“三服務(wù)”根本宗旨執(zhí)行得如何。其次，必須具備埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)，甘當(dāng)無(wú)名英雄的精神。上級(jí)交辦事項(xiàng)，要正確、全面地領(lǐng)會(huì)意圖；其他辦事者交辦事項(xiàng)，要在交往、擺談中摸清其想法。古人云“言之無(wú)文，行而不遠(yuǎn)”。 三、塑造管理新風(fēng)格 辦公室主任是辦公室的實(shí)際管理者，辦公室的管理狀態(tài)，很大程度上取決于自身的工作職責(zé)和風(fēng)格。 外交式管理者在處理問(wèn)題或滿足特殊要求的場(chǎng)合顯得技藝高超，樂(lè)于“說(shuō)服”而不“命令”，下屬自由發(fā)揮度大，容易博得合作和熱情，但其圓滑老練的作法易使他人感到其偽善和怯懦的一面。 《林業(yè)系統(tǒng)辦公室工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)》第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè)。同時(shí)，濫用參與式的作用，最終可能會(huì)導(dǎo)致局面失控情況發(fā)生。在這些管理的過(guò)程中，辦公室主任的管理作風(fēng)直接影響到辦公室人員的精神面貌和工作效率，甚至關(guān)系到整個(gè)工作目標(biāo)的完成質(zhì)量。具備與自己相符的口才，是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，跟部屬溝通，走群眾路線，直至和大眾交流，展示才華，樹(shù)公眾形象之必需。要應(yīng)對(duì)紛至沓來(lái)，千頭萬(wàn)緒的各項(xiàng)工作，就必須把各種事情合理歸類，加以梳理，分清主次緩急、難易遠(yuǎn)近，并駕輕就熟地分別辦好。第四，作風(fēng)求實(shí)、細(xì)致。提高辦公效能，一方面應(yīng)改革辦公室機(jī)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，探索機(jī)構(gòu)設(shè)置新路子，強(qiáng)化輔助決策、協(xié)調(diào)、督察功能，減少后勤服務(wù)等事務(wù)性工作，逐步實(shí)行政務(wù)與事務(wù)分開(kāi)；另一方面要優(yōu)化管理程序，減少工作環(huán)節(jié)，探索現(xiàn)代辦公規(guī)律。從一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，到辦公室內(nèi)部，應(yīng)將該單位、各部門的工作任務(wù)、工作方法、措施、時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量要求清楚地告訴群眾（職工），以激發(fā)全體人員的參與意識(shí)；在制定工作計(jì)劃或規(guī)章制度時(shí)，既要遵從上級(jí)要求，也應(yīng)充分征求群眾（職工）意見(jiàn)，吸納好的建議；在政治、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、生活等方面實(shí)行民主管理，防止產(chǎn)生官僚主義和腐敗現(xiàn)象。 （二）整體理念 辦公室本身是一個(gè)系統(tǒng)，同時(shí)又處在更大的系統(tǒng)中。 市場(chǎng)經(jīng)