華為卓越工作法讀后感(完整版)
【正文】 感2 在書中有一個小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里面講道，從工作環(huán)境來說，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個方面，因此對于公司以及各個工作項目中存在的問題、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級更早地發(fā)現(xiàn)問題，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決，或者消極對待，等著公司領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)并下達(dá)命令。在處理過程中注重優(yōu)先級，正確對的對待方式應(yīng)該是先處理重要且緊迫的事，再處理重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。這幾點(diǎn)任正非說，這些看似簡單的道理，缺貫穿了整個企業(yè)管理依據(jù)。那么你會寫讀后感嗎？下面是我為大家整理的《華為卓越工作法》讀后感范文（精選3篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。甚至思科也將這家公司列為了重要的威脅對手。 做事要做正確的事，做事要講方法，更要注意方向。不找借口不推責(zé)。流程需要執(zhí)行，工作需要合規(guī)，還需要有創(chuàng)造性，現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨(dú)不能替代人的創(chuàng)造性，由此可見，發(fā)揮人的主觀能動性，創(chuàng)造性的解決問題或創(chuàng)造性的開展工作具有十分重要的意義。每一次犯錯后，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進(jìn)行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習(xí)慣。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情、榮耀、極致。把工作做到極致，生活得到改善提高，學(xué)習(xí)能力得到提高，成
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