20xx工廠工作個(gè)人年終參考總結(jié)(完整版)
【正文】 思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，治理上改革，從而以嶄新的相貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)以目的治理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料消費(fèi)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)治理為切入點(diǎn)，樹立本錢認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成質(zhì)量量的出品合格率及出成率的把關(guān)操縱，實(shí)現(xiàn)最正確效益。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其特長，促進(jìn)現(xiàn)場治理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場治理力度，加強(qiáng)員工參與現(xiàn)場治理的自覺認(rèn)識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場治理水平。年初以來，我廠即對(duì)目的細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目的，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目的沖刺，結(jié)合目的任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與治理考核方法，加大治理力度，及時(shí)查找目的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的缺乏和糾偏，使目的運(yùn)轉(zhuǎn)走在良性循環(huán)的開展軌道。 二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對(duì)消費(fèi)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)展及進(jìn)的完善與整改?！ ?7年我們的工作盡管獲得了一定的成績，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員治理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特別是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)需要加強(qiáng)和提高?！ 》e極開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)
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