【正文】 行了學(xué)習(xí)貫徹；在基層隊組，組織全礦各支部利用班前班后會對職工進行了傳達貫徹；礦電視臺開辟了貫徹工作會精神專欄，并利用更換黑板報、櫥窗進行了宣傳。就礦黨委工作來說，重點就是要按照公司黨委的要求和結(jié)合我礦工作實際，圍繞企業(yè)的中心工作，創(chuàng)造環(huán)境，提供動力支持。在整改提高階段，我們還要針對職工群眾的意見和建議，包括自找自查出的問題，認真分析原因，進一步理清思路，切實制定整改措施。多年來的實踐經(jīng)驗告訴我們，抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。針對干部隊伍建設(shè)和人才隊伍管理工作，要努力完善干部選任制、任命制、聘任制，要對聘任制干部嚴(yán)格任期考核。通過要認真實施“支部創(chuàng)新工程”，使“六好”支部創(chuàng)建工作再上一個新臺階。要認真落實《廉政準(zhǔn)則》和中紀(jì)委、省企工委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的一系列規(guī)定，繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、禮品登記、收入申報和招待費“四項制度”的貫徹落實。二、大力推進6S管理，加強理念文化和行為文化建設(shè)，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的文化環(huán)境。在考核改進體系的運行中，要實行逐級反饋，逐級審核糾錯制度。6S 管理運行到現(xiàn)在，已涉及到分配、用工、人事等方面改革，單靠黨委某一部門抓是不行的，勞資、財務(wù)、企管等行政部門必須參與進來，齊抓共管，形成合力，促進 6S 管理的深入推行。三、繼續(xù)抓好思想政治工作和精神文明創(chuàng)建，深入開展建設(shè)“特色社區(qū)”活動，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境提高思想政治工作水平面對企業(yè)快速發(fā)展和革故鼎新的關(guān)鍵時期，職工的愿望、需求、利益日漸多樣，職工的世界觀、人生觀和價值觀都處于臨界狀態(tài)。我們要針對每個隊組、每班組、每個職工的不同情況去做思想政治工作，要承認每個人的才能和品德的差異，要按照這種差異區(qū)別對待。第五要抓好思想政治工作的制度建設(shè)和陣地建設(shè)。其次要不斷引深文明校園(院)創(chuàng)建活動。通過扎實工作，整體防范，實現(xiàn)轄區(qū)無重大以上刑事案件，一般刑事案件、治安案件、火災(zāi)事故均為零的目標(biāo)，保證礦區(qū)治安穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)。四是要以“樂民”為動力，不斷壯大業(yè)余文藝隊伍，組織豐富多彩的文化活動，深入開展各種文體活動，不斷改善文娛設(shè)施，要調(diào)動各小區(qū)居民活動的積極性，開展多項樂民活動，積極開展區(qū)與區(qū)競賽，把退休人員、職工家屬、無業(yè)人員和業(yè)余時間的職工吸引到文化活動中來。同時發(fā)揮工會維護職能，加強了群眾安全監(jiān)督檢查，引深了“安康杯”競賽。要進一步重視和加強信訪工作，關(guān)注群眾反映的熱點、難點問題，認真對待職工群眾的來信來訪，切實把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)。要在對職工食堂、生活澡塘、副食市場、娛樂設(shè)施等進行改造的基礎(chǔ)上，做好礦區(qū)第三期美化亮化工程。為落實公司社區(qū)建設(shè)工作現(xiàn)場會精神，按照公司“八杯”競賽要求，我礦要在完善“八化”的基礎(chǔ)上，重點以世界安全文明社區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)建“特色社區(qū)”，突出抓好“六民”工程，實現(xiàn)“老有所養(yǎng)、幼有所教、待有所管、困有所幫、貧有所濟、急有所救”的社區(qū)管理目標(biāo)。中、小學(xué)要以素質(zhì)教育為主線，堅持“德法兼治”的管理方略，抓住“深入課堂、深入教師、深入學(xué)生”、“教書育人、為人師表”和“我做合格小公民”等主題，積極挖掘課堂教學(xué)主渠道，將《中（?。W(xué)生規(guī)范》、《潞安人道德規(guī)范一百條》納入品德課教學(xué)中，切實加強未成年人思想道德建設(shè)。在思想政治工作的基本措施上，重點抓好“三大”（大學(xué)習(xí)、大宣傳、大發(fā)動），“三導(dǎo)”（典型引導(dǎo)、思想疏導(dǎo)、事實開導(dǎo)），“三包”（科室領(lǐng)導(dǎo)包隊、隊組領(lǐng)導(dǎo)包段、一般黨員包職工）。第三要為職工群眾辦實事、辦好事。首先要深入到職工群眾中去。要適應(yīng)新體制、新機制的要求，遵循與市場規(guī)則相對接的原則，對現(xiàn)有的管理制度，進行全面盤點、整合和重構(gòu)，改進和規(guī)范企業(yè)多方面的業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，減少損失浪費。要嚴(yán)格執(zhí)行《漳村礦6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《漳村礦推行6S管理科室包點管理辦法》、《關(guān)于各職能部門介入6S管理職責(zé)的規(guī)定》和《6S推行管