20xx財務(wù)年度考核表個人參考總結(jié)五篇(完整版)
【正文】 能動性及工作積極性。在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。但我們按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對企業(yè)的實(shí)際情況，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采取溝通，理解、多跑、多講、多磨等方法，在經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以及各科室部門的關(guān)心和協(xié)助，今年較好地完成了收取任務(wù)，確保了機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！ ≌J(rèn)真審核匯總報表，提高會計(jì)信息質(zhì)量。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。設(shè)置一般采購訂單和特別采購訂單，標(biāo)準(zhǔn)一般采購業(yè)務(wù)和特別采購業(yè)務(wù)的操作流程。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作。通過半年多的交往和屢次溝通，與銀行建立友好合作關(guān)系。 存在的征詢題是：一是部分工程財務(wù)根底治理工作比較薄弱，材料單據(jù)不能及時遞交財務(wù)、部分結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有，財務(wù)人員沒有掌握。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部可以輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合，根本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求?！ θ粘５呢攧?wù)工作流程純熟掌握，可以做到有條不紊、條理明晰、賬實(shí)相符。致使材料數(shù)據(jù)不能及時、準(zhǔn)確的上報，不能及時掌握相關(guān)信息，無法統(tǒng)籌安排資金。在此期間按照銀行要求搜集、整理了大量財務(wù)材料，編制各類貸款報表，并多 四、加強(qiáng)資金治理。從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報表的編制。在配合資產(chǎn)部實(shí)物治理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)展全面清理的根底上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此根底上，完成了erp系統(tǒng)庫存治理模塊的初始化工作。另一方面，按照集團(tuán)公司運(yùn)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通 過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)消費(fèi)運(yùn)營開展的有序進(jìn)展。能認(rèn)真細(xì)致、及時地做好近40家企業(yè)的財務(wù)報表匯總和上報工作，為了確保報表的全面、準(zhǔn)確、及時、明晰，對所有的基層報表一一進(jìn)展認(rèn)真審核。 模板財務(wù)年度考核表個人總結(jié)(四) 20xx年的工作就在不經(jīng)意間走過去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一樣，沒有什么特別大的奉獻(xiàn)，只有平凡的工作，平凡的生活。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。對所有本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)展歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)展分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢歸集。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作。設(shè)置一般采購訂單和特別采購訂單，標(biāo)準(zhǔn)一般采購業(yè)務(wù)和特別采購業(yè)務(wù)的操作流程。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。 五、加強(qiáng)財務(wù)治理制度建立，提高財務(wù)信息質(zhì)量 財務(wù)部按照公司原制定的《財務(wù)收支治理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計(jì)信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)治理制度體系，包括:財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部操縱制度、erp治理制度、預(yù)算治理制度。在8月初正式運(yùn)轉(zhuǎn)erp系統(tǒng)，并于10月初完畢了原統(tǒng)計(jì)軟件同時運(yùn)轉(zhuǎn)的場面。從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計(jì)報表。盡管，精細(xì)化財務(wù)治理是件極為復(fù)雜的事情，事實(shí)上正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。我們在無任何前期預(yù)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局仍然對柯萊公司財務(wù)
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