七品狼方便面行業(yè)五力模型研究分析報(bào)告(完整版)
【正文】 與日清互換座次。 8 ? （ 2）揚(yáng)長避短，走差異化戰(zhàn)略 統(tǒng)一采取“避開主道，包抄兩廂”康師傅 ? （ 3）進(jìn)行品牌延伸，提高市場占有率 頂新集團(tuán)推出了低價(jià)品牌 —— 福滿多對抗康師傅 ? （ 4）趨利避害，走集中化戰(zhàn)略 農(nóng)心辛拉面走高端路線謀得自己的一席之地。 12 四、供應(yīng)商的談判力 ? 對方便面生產(chǎn)商的有利因素 ： （ 1）強(qiáng)大的品牌效應(yīng) 方便面生產(chǎn)商尤其行業(yè)中巨頭，擁有強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，品牌的美譽(yù)度較高，企業(yè)形象信譽(yù)較好，因此擁有雄厚的無形資產(chǎn)，這些資產(chǎn)成為方便面生產(chǎn)與供應(yīng)商談判的重要籌碼。 15 五、購買者的談判力 ? 產(chǎn)品的差異化小，品牌轉(zhuǎn)換壁壘低 產(chǎn)商實(shí)行的是大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，產(chǎn)品的差異化較小，因此消費(fèi)者品牌轉(zhuǎn)換成本較低。學(xué)生中有很大一部分喜歡游戲或者學(xué)習(xí)電腦軟件。 ? 形單只影。 ? 品牌消費(fèi)時(shí)代的到來 16 ? 消費(fèi)水平不斷提高，價(jià)格敏感程度下降 15%70%15%1 . 0 元以下1 . 1 元～3 . 0 元3 . 0 元以上 17 小結(jié) 綜合以上分析，可以看出，產(chǎn)品的差異化小，品牌轉(zhuǎn)換壁壘低，買方市場，品牌消費(fèi)時(shí)代的到來，這一切強(qiáng)化了購買者討價(jià)還價(jià)的能力，有可能降低價(jià)格，要求高質(zhì)的產(chǎn)品和更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，其結(jié)果是行業(yè)競爭者們互相競爭殘殺，導(dǎo)致行業(yè)利潤下降。 （ 3）政府的政策傾斜和扶持 方便面行業(yè)每年可轉(zhuǎn)化全國小麥 1/10的容量，占我國以糧食為原料的工業(yè)加工食品 46％的
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