20xx前廳服務員個人工作總結(完整版)
【正文】 由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。所以酒店較注重員工的精神文明建設，今年來前廳部在人員不斷更換的情況下，所有的員工仍然能夠克服困難、團結進取，圓滿的完成酒店交給的各項接待任務，全年共接待了vip團*個，會議無數(shù)次，在整個接待過程中受到客人的好評，一年來前廳部做好了以下幾項工作：
一、 加強業(yè)務培訓，提高員工素質(zhì)
前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務質(zhì)量反映出一個酒店的服務水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們的工作重點，今年來針對五個分部制定了詳細的培訓計劃：針對總機，我們進行接聽電話語言技巧培訓。控制好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。
個別新員工對本職工作操作不熟練。
一年來，前廳部的工作在酒店各部門領導的關心和支持幫助下，取得了一定的成績和效益，當然離酒店的領導的標準要求還差甚遠，還有許多需要完善和有待提高的地方，在此這一年來的工作向領導做一總結。其中散客營業(yè)額319萬，長包房營業(yè)額248萬元，,。規(guī)范了各管區(qū)、各崗位從班長到員工的專人負責制度，進一步提高管理和衛(wèi)生質(zhì)量。
本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，杜絕浪費現(xiàn)象，在小物品發(fā)放上實行班長區(qū)域負責制，各區(qū)班長早晨統(tǒng)一領管，剩余物品晚上收回做記錄，做到收發(fā)明確，賬目清晰。如：郵件收發(fā)，作息時間調(diào)整，休閑娛樂、衣物洗滌等。做到從本質(zhì)上、細節(jié)上提高員工的整體服務水平。(6)洛陽石化長包房退出以后，使賓館經(jīng)濟受到了危機。目的為賓館創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。并想推出免查房制度，自愿申請免查房，如一月免查房間不出現(xiàn)問題的給予適當獎勵。我們的服務員都視賓客如家人，甚至每一間房間客人的生活習慣和個性服務員都能一一說出?？照{(diào)遙控器和電視遙控器用門鎖換下來的舊電池繼續(xù)使用,。庫管、消毒工作專人負責。
客房20xx年出租房間數(shù)14610間次,%，其中散客出租間數(shù)7813間次,%.長包房上半年出租房數(shù)6036間次,占出租房的 %.(其中服務中心105間次，%，(5月11日開始入住)，鐵三院、勘察院、地質(zhì)院共1376間次，%，(1—4月，6月26號又回來)，洛陽石化440間,(1—5月份)占出租房數(shù)的 3 %,天港1810間, %,房信1810間,占出租房數(shù)的 %),天房投資180間次，%，(6月一日開始)，中儲油262間次，%，(6月8日開始入住)，中石化51間次，(1月、6月份)%。鑒于此情況在今后的工作接待中我們將總結過去豐富的經(jīng)驗，取長補短，
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