【正文】 身是汗，基本上不能站立。并于xx年被省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號。bgh無憂研修網(wǎng)
品質(zhì)是醫(yī)院工作的命脈，治理是品質(zhì)的保證，檢測是治理的手段。bgh無憂研修網(wǎng)
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代。作為1名副主任護(hù)師，我深知其中道理，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。
本年度完成了二批次14名新招聘護(hù)士的崗前培訓(xùn)與考核，并按年初計劃組織全院護(hù)理講課12次，業(yè)務(wù)查房12次，分層次三基訓(xùn)練考核每月一次，完成全院護(hù)理人員的繼續(xù)教育任務(wù)。在提高護(hù)理質(zhì)量的同時，注重加強(qiáng)對危重病人的護(hù)理，保證危重病人的搶救護(hù)理工作到位、溝通咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位，提高了搶救成功率，收到了良好的效果。強(qiáng)化各級護(hù)理人員風(fēng)險意識，法律意識，證據(jù)意識，超前意識，重視危險信息反饋，建立實(shí)施護(hù)理風(fēng)險預(yù)警防范機(jī)制，對有誤用風(fēng)險的藥物實(shí)施標(biāo)識管理，危重及手術(shù)、老年、小兒等特殊患者用腕帶標(biāo)識加強(qiáng)身份識別，規(guī)范護(hù)理工作流程、各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作流程，制定了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程。護(hù)理部述職報告第一篇：2020年護(hù)理部述職報告
2020年護(hù)理部述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好，我就一年來護(hù)理部的主要工作給大家做一匯報，請大家批評指教。同時加強(qiáng)對各種預(yù)案的督導(dǎo)與檢查。
第四加強(qiáng)對器械清洗消毒、無菌物品的管理。同時積極鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理科研，撰寫護(hù)理論文，2020年度護(hù)理科研立項(xiàng)3項(xiàng)，目前各項(xiàng)目進(jìn)展順利。bgh無憂研修網(wǎng)
經(jīng)過20多分鐘的緊急搶救，病人轉(zhuǎn)危為安。平時，我對病人細(xì)心周到。在1個優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識必須不斷更新，理論與臨床必須緊密結(jié)合，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)成長需要。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的品質(zhì)意識，教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹立品質(zhì)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)檢測，確保各項(xiàng)護(hù)理工作品質(zhì)達(dá)標(biāo)。bgh無憂研修網(wǎng)
amp。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。家屬們說，看到我在，就可以放心離開了。bgh無憂研修網(wǎng)
在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人制定“3基3嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)計劃，述職報告《護(hù)理部述職報告》。日常生活中，護(hù)士們無論是生活還是工作中有什么困難，本人都竭盡全力的幫助。
圍繞等級評審要求，修訂制度，改進(jìn)方法，提高護(hù)理管理質(zhì)量：
派婦產(chǎn)科護(hù)士長趙菊英至同濟(jì)大學(xué)附屬第十人民醫(yī)院產(chǎn)科病房進(jìn)修兩個月，同時，帶領(lǐng)產(chǎn)房護(hù)士長沈皚萍至曙光醫(yī)院寶山分院產(chǎn)科參觀學(xué)習(xí)，從多方面開闊管理思路。
修定了《護(hù)理質(zhì)量管理委員會制度》，使質(zhì)量管理更規(guī)范、更全面，不留死角。
四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，確保護(hù)理工作有序進(jìn)行
根據(jù)年初制定的招聘計劃，今年我院共招聘護(hù)士6人次，充實(shí)在臨床護(hù)理一線。
六、嚴(yán)格落實(shí)教研計劃，護(hù)理教研質(zhì)量全面提高
根據(jù)臨床教學(xué)檔案制訂的計劃，順利完成28名護(hù)生來院實(shí)習(xí)的任務(wù)。
全院50名護(hù)士利用自己的休息時間積極主動參加醫(yī)院志愿者服務(wù)，利用自己的專長、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為門急診患者排憂解難。為病人提供便捷、優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，使病人的滿意度在95%以上。
無護(hù)理事故的發(fā)生，最大限度的降低護(hù)理不良事件。平時與護(hù)理同事共同探討護(hù)理工作的思路及發(fā)展方向，工作互相協(xié)助，以醫(yī)院交給的工作為目標(biāo)任務(wù)，把如何確保病人安全，改善護(hù)理服務(wù)和持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)作為護(hù)理部工作方向。進(jìn)一步完善和規(guī)范護(hù)士長管理工作，要求護(hù)士長能按護(hù)理部的工作安排，做到月有計劃，周有安排，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié)， 以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也體現(xiàn)護(hù)士長科室護(hù)理管理的全過程。
認(rèn)真落實(shí)交接班制度，改革交接班模式，設(shè)立交班日志，規(guī)范交接班流程。
根據(jù)本院護(hù)士年青、工作時間短、沒有工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平低等特點(diǎn)，注重護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，有良好素質(zhì)的護(hù)士才能做
出高質(zhì)量的護(hù)理工作，組織護(hù)士按年初培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，為強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，全面提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平和工作能力，結(jié)合《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)護(hù)士崗位技能訓(xùn)練，采取的形式是全院人員學(xué)習(xí)每月一次，考試一次，科里每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，隨時考核相結(jié)合。
四、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高病人滿意度
2020年全國開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工程，我院在達(dá)標(biāo)工作中一點(diǎn)也沒有開展，面對生疏的工作，順利完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，取得了較好的成績。通過開展，護(hù)士、護(hù)士長都認(rèn)識到了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)對護(hù)理工作帶來的巨大推動，各科室紛紛要求開展，今年7月，根據(jù)衛(wèi)生局的要求，我們開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房。下發(fā)院內(nèi)感染發(fā)病率調(diào)查表，降低了醫(yī)原性感染。
隨著二級醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作的開展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，人民衛(wèi)生健康需求日益增長，護(hù)理部將繼續(xù)帶領(lǐng)全院護(hù)理人員，認(rèn)真貫徹實(shí)施《護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《護(hù)士條例》的各項(xiàng)規(guī)定，以《四川省護(hù)理管理規(guī)范》為準(zhǔn)則、
以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo)，不斷規(guī)范護(hù)理管理，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，樹立以“病人為中心”的服務(wù)理念，以改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全為目的，為醫(yī)院護(hù)理服務(wù)水平和護(hù)理質(zhì)量登上新臺階而不懈努力。
護(hù)士是專業(yè)技術(shù)性服務(wù)階層，在服務(wù)禮儀中更需體現(xiàn)知識的內(nèi)涵，尤其是儀表、言談、舉止，對提高服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院護(hù)士整體形象有很大的影響，護(hù)理部聯(lián)合工會、共青團(tuán)本著以病人為中心的思想，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的思想，舉辦了醫(yī)護(hù)禮儀培訓(xùn)，借此提升護(hù)理服務(wù)文化內(nèi)涵。制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房活動方案，按上級要求建全了各項(xiàng)規(guī)章制度，成立組織機(jī)構(gòu)，對全院護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動培訓(xùn)?；炯寄苓_(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上。把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出針對性的改進(jìn)措施，并將存在問題作為下季度檢查的重點(diǎn)，追蹤整改效果并予記