奇瑞汽車特許銷售服務商營運計劃書模版(完整版)
【正文】 主要產品： 銷量 /市場份額 站點 /人員 優(yōu)勢 弱勢 分析結論： 18 經營管理指標分析 —— 各指標結論 指標 分析結論 組織結構管理 人力資源管理 設施管理 產品管理 市場營銷管理 銷售業(yè)務管理 客戶管理 網絡管理 19 經營管理指標分析 —— 總體結論 20 SWOT分析 優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅 21 SWOT分析 —— 現狀分析結論 22 問題確認及優(yōu)先順序 23 確認問題 問題描述（表面的問題） 問題確認（真正的問題） 序號 內容 24 排定問題的優(yōu)先順序 問題列表 重要性 急迫性 可行性 需要最優(yōu)先解決的問題有： 25 目 標 設 定 26 目標設定（一） 問題： 目標描述： 目標與績效改善之間的關系： 衡量標準： 達成期限： 可行性分析： 27 目標
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1