20xx公司員工軍訓感悟心得體會(完整版)
【正文】 通過統(tǒng)計的各班的平均年齡、平均工齡，看這些數(shù)據(jù)和通過軍訓產(chǎn)生的(會操)執(zhí)行力排名的關(guān)系。公司內(nèi)有專職找毛病挑漏洞的部門或人員。
紀律執(zhí)行：軍隊的最大亮點就是紀律。比如計劃部的圖紙發(fā)放，自身資源利用就是電腦記錄、日記本記錄、復制留存，同事資源利用就是erp的數(shù)據(jù)錄入，上游部門資源就是技術(shù)部的電子存檔，下游部門資源就是車間、質(zhì)檢的圖紙存檔，這樣即使任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤也可以從其他環(huán)節(jié)找回來?？冃Э己艘话愣际怯扇肆Y源部門要求被考核部門報部門職責、崗位職責，再結(jié)合相關(guān)公司規(guī)定制定績效考核。在此后的工作中，我要將本次軍訓的思想加強、目標明確、提高自律、嚴格執(zhí)行、過程反饋、結(jié)果總結(jié)等所得應(yīng)用到工作中：
提高憂患意識。抓住關(guān)鍵時間點進行跟蹤。
臨時性任務(wù)的及時完成。
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過程積極反饋。記錄并分析未達成的原因和改進方向。往外推的工作越多，離打包回家的距離越近。如果“下游是上游的上帝”這句話是對的，能否通過下游部門向上游部門提要求，人力資源加以分類和加工，這樣下游部門和人力資源是規(guī)則制定者，上游部門是被考核者，跳出了既是裁判員又是運動員的怪圈。避免過程中出現(xiàn)失誤需要從源頭加以控制，即在下決策時明確告
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