20xx公司員工軍訓(xùn)感悟心得體會(huì)(完整版)
【正文】 通過統(tǒng)計(jì)的各班的平均年齡、平均工齡，看這些數(shù)據(jù)和通過軍訓(xùn)產(chǎn)生的(會(huì)操)執(zhí)行力排名的關(guān)系。公司內(nèi)有專職找毛病挑漏洞的部門或人員。
紀(jì)律執(zhí)行：軍隊(duì)的最大亮點(diǎn)就是紀(jì)律。比如計(jì)劃部的圖紙發(fā)放，自身資源利用就是電腦記錄、日記本記錄、復(fù)制留存，同事資源利用就是erp的數(shù)據(jù)錄入，上游部門資源就是技術(shù)部的電子存檔，下游部門資源就是車間、質(zhì)檢的圖紙存檔，這樣即使任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤也可以從其他環(huán)節(jié)找回來?？?jī)效考核一般都是由人力資源部門要求被考核部門報(bào)部門職責(zé)、崗位職責(zé)，再結(jié)合相關(guān)公司規(guī)定制定績(jī)效考核。在此后的工作中，我要將本次軍訓(xùn)的思想加強(qiáng)、目標(biāo)明確、提高自律、嚴(yán)格執(zhí)行、過程反饋、結(jié)果總結(jié)等所得應(yīng)用到工作中：
提高憂患意識(shí)。抓住關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行跟蹤。
臨時(shí)性任務(wù)的及時(shí)完成。
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過程積極反饋。記錄并分析未達(dá)成的原因和改進(jìn)方向。往外推的工作越多，離打包回家的距離越近。如果“下游是上游的上帝”這句話是對(duì)的，能否通過下游部門向上游部門提要求，人力資源加以分類和加工，這樣下游部門和人力資源是規(guī)則制定者，上游部門是被考核者，跳出了既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員的怪圈。避免過程中出現(xiàn)失誤需要從源頭加以控制，即在下決策時(shí)明確告
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