20xx年度工作參考總結(jié)人力資源部半年度工作參考總結(jié)(完整版)
【正文】 對員工的訪談，我們發(fā)覺：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、縮短各項業(yè)務(wù)審批周期、區(qū)分個別業(yè)務(wù)工作職責(zé)分別占據(jù)了訪談意見的前三名?！ ∫勒展鹃_展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，將來關(guān)于培訓(xùn)工作的要求將圍繞基于各職級、各崗位才能勝任力模型的培訓(xùn)體系開發(fā)，進展現(xiàn)有團隊改造計劃，優(yōu)先針對各核心業(yè)務(wù)團隊、中高層治理者進展接地氣的治理認識、治理工具、業(yè)務(wù)技能、工作流程的培訓(xùn) 四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、流程、績效工作 6月份在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了20212021年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴密圍繞用人標準、需求預(yù)估、施行計劃等內(nèi)容調(diào)整接下來的工作重心。2021上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)招聘招聘，該渠道供給的人才素養(yǎng)偏低?！ @現(xiàn)有團隊改造為核心開展培訓(xùn)工作，開發(fā)和引入高質(zhì)量、合適我公司開展需要的、接地氣的技能提升類、治理類(才能與工具)培訓(xùn)課程 積極配合總經(jīng)理進展主要效勞市場和客戶的核心業(yè)務(wù)類流程、以及主要效勞于核心業(yè)務(wù)和運營層的運營治理流程再造工作。企業(yè)文化建立?！ ?四)培訓(xùn)治理： 今年3月份，制定了公司2021年度的培訓(xùn)施行方案(附“培訓(xùn)計劃表”)，并通過評審、修訂和細化，付諸施行?！ ∧壳?，已完成了公司效勞文化規(guī)劃及施行方案的編制，待評審?fù)ㄟ^后即組織全員關(guān)于“提升效勞質(zhì)量”的培訓(xùn)，指導(dǎo)施行?！ ∪?、存在咨詢題及改良措施等： 本部門根底崗位員工的業(yè)務(wù)知識和才能偏弱，工作的主動性有待加強： 處理方案：(1)開展部門內(nèi)訓(xùn)活動，通過穿插培訓(xùn)、自學(xué)等方式，讓不同崗位的人員有時機學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)知識和技能，加強將來工作輪崗的習(xí)慣性?！ T工招聘的質(zhì)量和效率，不能滿足公司快速開展的業(yè)務(wù)需求： 處理方案：(1)與公司領(lǐng)導(dǎo)及用人部門負責(zé)人做好深度的溝通，及時理解公司最新的關(guān)鍵人才需求信息并進展合理分析，選擇不同的招聘渠道，予以盡快的處理?！ ∫勒崭魇聵I(yè)部門業(yè)務(wù)需要及人才儲藏建立，組織施行了相關(guān)事業(yè)部的主管級人員競聘，共有15名事業(yè)部的一線員工入選?！ ≡谑┬信嘤?xùn)計劃的同時，逐步建立起公司內(nèi)部講師團隊(公司經(jīng)理級以上人員均為兼職講師)。 眼下已進入7月上旬，時間過半，任務(wù)必須過半。如何從常規(guī)的事務(wù)性的人事治理工作脫身，真正成為
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