20xx年工作參考總結部門半年工作參考總結(完整版)
【正文】 )，并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵?！ ∶吭聦ψo理質量進展檢查，并及時反響，不斷提高護士長的治理水平。 護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象?！ 猿执差^交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。 四、提高護理人員業(yè)務素養(yǎng) 對在職人員進展三基培訓，并組織理論考試?！ ∩习肽旯彩罩瘟俗≡翰∪?357個，留觀125個，手術室開展手術2380例。然而，近階段的工作檢查與倉庫治理員的理論考試的結果，讓我實在在實看到了財務治理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推脫的責任。只有不斷的反省與總結，治理工作才能得到提高! 公司部門2021半年工作總結 “查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促開展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進展對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現表達自已的人身價值，企業(yè)的興衰直截了當關系到個人的榮辱，作為財務治理部門，為公司實現共同的目的我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益治理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”?！ ∽詈笞９九d隆興隆，蒸蒸日上!?！ 〗衲晔蔷嬷卫砟?、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將接著加強各項費用的操縱，行使財務監(jiān)視職能，審核操縱好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核?！ ∑涠?、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不明晰，忽略了治理員的業(yè)務培訓?！ ∑摺⒋嬖谡髟冾}： 個別護士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強?！ 「骺剖颐恐艹块g提征詢12次，內容為根
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