20xx年人力資源部上半年工作參考總結(jié)(完整版)
【正文】 較好地完成了目的任務(wù)。參加競聘人數(shù)達57人，市分行黨委通過資歷審查、演講辯論、調(diào)查公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導崗位。鑒于省分行xx年度工資分配指導意見尚未下達，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障根本”的分配政策，根本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人，不參與考核。二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費。通過兩次調(diào)整，內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費，人均月增加165元。上半年，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點計劃的情況下，按照我行實際情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行2個、修水縣支行2個、八里湖支行1個低效網(wǎng)點?；鶎泳W(wǎng)點效益測評是我行組織機構(gòu)實行科學化治理的一項根底性工作，是今后我行機構(gòu)調(diào)整和重要按照。對全市黨員開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動起到了較好的促進作用。按照省分行黨委組織部有關(guān)文件精神，為配合農(nóng)行系統(tǒng)開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動，總行、省分行、市分行黨委決定,在紀念中國共產(chǎn)黨成立84周年前夕，下?lián)懿糠贮h費，對生活較為困難的黨員和老黨員及有突出奉獻的傷、病、殘黨員，給予一定的生活補助，同時對建國前老黨員一并進展慰征詢。目前已辦了國際業(yè)務(wù)培訓班和標準化效勞培訓班兩期，為提高教學質(zhì)量，我們特邀九江市外匯治理局經(jīng)管科湯玲玲科長、省分行國際業(yè)務(wù)部劉劍同志來我行授課，大家反映不錯?！ ∑?、嚴格要求，自覺做好各項日常工作 上半年，除了重要的中心工作外，我部還較好地完成了日常根底工作：在老干部治理方面，一是對老干部活動經(jīng)費進展了標準化治理。年初，按要求將全市農(nóng)行2021位員工的補充養(yǎng)老信息輸入微機治理，從而使補充養(yǎng)老保險統(tǒng)計工作更加標準化、科學化。這一年，人力資源部門的工作主要集中在招聘、培訓與企業(yè)文化建立。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層治理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工。錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的8%，未報到or錄用的緣故主要是應(yīng)聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等緣故，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)4人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定?！ ∫赃\營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)比照方下 針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實際面試總?cè)藬?shù)為27人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和4%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距特別大。今年公司新入職員工48人，目前已離任12人，年度新員工的離任率為25%?！ ?，其中有48%屬于被動離任，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動離任，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等?！ ∪?、培訓工作總結(jié)。主要方式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要征詢題及建議”三個方面?！ ⌒枰纳频牡攸c：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組?！ 〕闪⑴d趣協(xié)會。HR會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的征詢題。內(nèi)訓的重點是新員工入職培訓，詳細情況總結(jié)如下： 落實和優(yōu)化“伙伴制度”。 改善措施： (1)優(yōu)化招聘流程。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)工程經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設(shè)計師等?！ ?nèi)部推薦渠道不容無視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推行總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。不到1%的不合格率，說明面試精準度較高，把關(guān)嚴格，試用期的考核和跟進比較到位?！ ≌衅竿瓿陕史治?。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流淌，說明公司開展的根本層面仍然較穩(wěn)定。 年底對公司根本人力情況進展總結(jié)，包括各部門的人數(shù)比照，學歷構(gòu)造分析，性別比例構(gòu)成，司齡構(gòu)造分析及年齡構(gòu)造分析。在自律監(jiān)管方面，于4月2628日組織了兩個檢查小組，對各支行的干部選拔與任免、
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