20xx工作參考總結(jié)格式物業(yè)第一季度工作參考總結(jié)范文(完整版)
【正文】 公司緊緊圍繞上級(jí)公司總體部署，以三基建立為契機(jī)，不斷銳意改革，實(shí)現(xiàn)治理工作跨越開展，按照上級(jí)指示精神，積極標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理，狠抓平安效勞，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，公司保持健康、穩(wěn)定、和諧開展的良好場(chǎng)面。黨支部號(hào)召觀看“三基”建立主題宣傳片，部門組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)， 利用近一個(gè)月時(shí)間在全公司內(nèi)部自下而上全員尋找差距、深挖細(xì)查、剖析咨詢題，提出處理方法。公司集中整理三基工作亮點(diǎn)，以案例點(diǎn)評(píng)下發(fā)的方式，把來(lái)自基層的好經(jīng)歷在全公司范圍內(nèi)廣范推行?！翱础保_實(shí)是查看工作環(huán)境、員工精神相貌和工作狀態(tài)，保證內(nèi)務(wù)整潔，工作熱情高。部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析員工思想動(dòng)態(tài)，弘揚(yáng)“消防平安時(shí)時(shí)抓”的治理理念，結(jié)合各己工作實(shí)際有針對(duì)性的開展鼓舞發(fā)動(dòng)、表彰鼓舞、交流談心等不同方式的平安思想教育工作推進(jìn)企業(yè)平安文化交融。五是建立平安整治長(zhǎng)效機(jī)制。三是重點(diǎn)抓好治理層素養(yǎng)教育培訓(xùn)，提高決策和治理水平。三是加大對(duì)外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴(yán)禁違規(guī)操作?！ ?一)大力開辟市場(chǎng)，開辟多渠道增收 要在開展思路明晰的前提下，加大擴(kuò)大市場(chǎng)和內(nèi)部挖潛力度，我們接著把開發(fā)新現(xiàn)場(chǎng)工作擺到工作的重要位置，在拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域、開辟新陣地、擴(kuò)增物業(yè)效勞工程上下功夫，努力增加運(yùn)營(yíng)收入。依照系統(tǒng)設(shè)備管線的分布情況，封堵部分隱蔽新風(fēng)機(jī)口，力求到達(dá)最正確保溫效果。完善崗位巡查流程，強(qiáng)化維修、弱電、消防等各班組配合認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的巡回檢查與測(cè)溫工作，發(fā)覺低溫區(qū)域，及時(shí)進(jìn)展處理，確保冬季防護(hù)措施到位?！ 、嬉勒沼艨傄螅瑢?duì)U時(shí)代工作開展了一系列糾錯(cuò)與指導(dǎo)活動(dòng)?！ ∪⒍径裙ぷ饔?jì)劃要點(diǎn)： ?、逡浴岸嘧叱鋈?、多巡視、多搜集匯總”為本人日常工作開展的根底與前提，擅長(zhǎng)發(fā)覺下面小區(qū)物業(yè)治理與效勞上存在的瑕疵與咨詢題，以“及時(shí)匯總、主動(dòng)提示(小區(qū)經(jīng)理)、一般以上咨詢題必須匯報(bào)(公司領(lǐng)導(dǎo))”為思路，多為公司領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、探究、查閱材料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。二是搞好每月例行對(duì)賬。半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作，****的文案治理上手比擬快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是材料錄入和文檔編排工作?！ ∪⒅饕?jīng)歷和收獲 在2009工作半年來(lái)，完成了一些工作，獲得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)歷和收獲： (一)只有擺正本人的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能盡快習(xí)慣新的工作崗位 (二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài) (三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé) (四)只有樹立效勞認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好?！ ?二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上操縱困難。二是檔案治理工作。三是及時(shí)收繳效勞費(fèi)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐步摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。㈢按總經(jīng)理要求，四月份開場(chǎng)配合抓好《XXXX城機(jī)動(dòng)車輛治理制度》、《XXXXX城機(jī)動(dòng)車輛治理制度》的組織施行與貫徹執(zhí)行工作?！ 、枰勒誜XX總要求，撰寫了《XXXX城機(jī)動(dòng)車輛治理制度》，并結(jié)合《XXXX城機(jī)動(dòng)車輛治理制度》與當(dāng)前保安機(jī)動(dòng)車輛治理的差距，撰寫了《XXXX城機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出治理作業(yè)操作規(guī)程》，為四月初開場(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)各小區(qū)機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出治理制度，嚴(yán)格車輛收費(fèi)操作程序，提高效勞質(zhì)量，提升客戶滿意度”工作計(jì)劃提供了可操作性的規(guī)章模塊。把那些思想上求進(jìn)步、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過(guò)得硬、員工信任擁護(hù)的優(yōu)秀基層人員選拔
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