20xx副護(hù)士長競聘演講稿精選3篇(完整版)
【正文】 了吧，確實(shí)給廣大病人和職工帶來了方便，但仍然有病人舉著杯子，向我們要水喝，哎!水爐都這么近了，難道病人還要讓我們端到他們的嘴邊不成?可是事實(shí)就有這樣的情況，可見”。
下面我像大家匯報(bào)一下我的兩點(diǎn)競聘思路，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正?？剖覂?nèi)我是護(hù)士長的好幫手，為科室的改良發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我的科室護(hù)理管理的方向：強(qiáng)化科室基礎(chǔ)管理，更新護(hù)理管理理念，拓寬護(hù)理知識面，提高護(hù)士護(hù)理水平，樹立以人為本的護(hù)理科學(xué)發(fā)展觀，確保護(hù)理質(zhì)量，并能夠通過學(xué)習(xí)和探究撰寫論文。的服務(wù)理念，使病人滿意、家屬放心。三基”。服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。但人總是要有點(diǎn)精神的。
以身作則，率先垂范，增強(qiáng)科室凝聚力。今年4月一例早產(chǎn)伴先天性魚鱗病患兒在我科治愈出院，這些危重癥患兒的治愈，標(biāo)志著我科護(hù)理水平又邁上了一個新的臺階。辛勤的工作與付出得到了肯定。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。曾先后被評為院內(nèi)優(yōu)秀護(hù)士、優(yōu)秀員工、星級護(hù)士及優(yōu)秀帶教老師。
本人具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及親和力。常言說”。作為一名年輕人，我樂于展示，渴望競爭。
我之所以參與競聘副護(hù)長這個職位，因?yàn)槲矣腥缦聝?yōu)勢：
我具有正直的人品、完善的工作作風(fēng)。培訓(xùn)，組織護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行操作演練，提供護(hù)士觀察病情，心理護(hù)理，護(hù)理文及急救護(hù)理的質(zhì)量，帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。
培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進(jìn)行成本效益核算，厲行節(jié)約，勤儉持家，避免不必要的開支，保證資源有效合理配置。
我想我可能不是最優(yōu)秀的，但是在相應(yīng)的崗位上，我相信是最合適的。當(dāng)年輕同事遇到困難時，也能自覺補(bǔ)位，幫扶帶教，同時向老同事虛心請教，互相切磋，共同進(jìn)步。
首先談一下我對副護(hù)士長管理崗位的認(rèn)識，她是協(xié)助護(hù)士長做好科室各項(xiàng)工作，并要在各項(xiàng)工作中為護(hù)士做出表率和榜樣的作用，要把自己和護(hù)士建立在一種完全平等的關(guān)系中，用自己做人做事的人格魅力，提升自己的吸引力，和影響力，與護(hù)士要有親和感。服務(wù)永遠(yuǎn)無止境，沒有最好，只有更好”。會員制，是商業(yè)市場的營銷策略，精美的貴賓卡，能否讓護(hù)士發(fā)給自己所護(hù)理過的每位病人，成為大家與病人建立友誼的紐帶。失敗了，我仍會一如既往的立足本職，更好的支持協(xié)助科室護(hù)士長的工作，為科室發(fā)展奉獻(xiàn)自我。我們要把可是服務(wù)抓到細(xì)節(jié)上來，細(xì)節(jié)服務(wù)往往能使工作錦上添花，這更多體現(xiàn)在人性化和人文關(guān)懷服務(wù)上，同樣的服務(wù)流程，采取什么樣的方式，什么樣的語言和動作，才更能為病人所接受。以德服人，以理服人，愛兵才能帶好兵。十七年的護(hù)理工作的歷程中，我曾在外科、急診科、輸液室等多個科室工作。即使競選失敗，我也會在尋找自身不足的同時一如繼往的做好本職工作，人生的價值的體現(xiàn)，并不是用職位的高低來評定的。要求護(hù)士
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