20xx經驗材料著力培養(yǎng)選拔好干部為現(xiàn)代金融企業(yè)建設提供堅強保證精品范文(完整版)
【正文】 覺追求和行為準則。二是實績突出，回報股東和社會。一是品德高尚，忠于國家和企業(yè)。注重多方聽取意見，把群眾公認作為評價干部的重要內容。打破地域、機構、層級界限，采取總分行、境內外和子公司間干部交流的方式，多崗位培養(yǎng)鍛煉干部。
三、適應XX銀行市場化改革，讓好干部選得出、用得好
堅持黨管干部、黨管人才原則，適應現(xiàn)代公司治理和全球市場競爭的需要，發(fā)揮市場機制在優(yōu)化干部資源配置中的作用，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有發(fā)展。破除“官本位”觀念，打破單一行政職務體系下“千軍萬馬過獨木橋”的局面，構建管理、銷售、專業(yè)、客服、運行5大類職級體系，為干部成長鋪設并行發(fā)展的“跑道”，增強人崗匹配度，使各類干部能夠發(fā)揮自身特長，實現(xiàn)“縱向可進退、橫向可交流”。創(chuàng)新“制度軟件化、科技硬約束”的管理監(jiān)督方式，將干部管理制度和內控案防要求嵌入到科技系統(tǒng)中，實現(xiàn)了財務、資金、信貸審批、采購等業(yè)務的集中管理，強化對易發(fā)案領域的監(jiān)
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