20xx質(zhì)量管理工作參考計劃范文5篇(完整版)
【正文】 期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負責(zé)人簽字確認后留工廠一份，自留一份并公司。做為一個品管職業(yè)，那確實是要對消費者負責(zé)。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。因各車間主管的工作重點各有不同，質(zhì)量情況堪憂。今后要適時進展調(diào)整和完善，保證質(zhì)量治理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)質(zhì)量量與標準要求盡可能的接近，直到一致?！ 《?、標準進料檢驗工作 在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，同時檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進料質(zhì)量不良妨礙產(chǎn)質(zhì)量量的現(xiàn)象。為保證制程質(zhì)量，打算自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的操縱。 六、定期召集質(zhì)量例會 每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量咨詢題進展通報分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對施行情況進展跟蹤監(jiān)視。思想上要高度注重產(chǎn)品要求，到達國家檢測標準?！ ∥财跈z驗要求 面料、輔料質(zhì)量符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權(quán)威認證機構(gòu)的檢驗報告。使質(zhì)量能真實有效促進我司的質(zhì)量要求?！ ?：分析才能：分析出加工廠的才能，消費進度與訂單交貨期相吻合，做到不提早也不推延。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進料，制程操縱，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因而，質(zhì)量治理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。為了做到這一點，有必要實行 將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處 將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)消費 將相應(yīng)標準作成直觀文件，便于操作員查看 工人的質(zhì)量認識教育培訓(xùn) 定時、定量的進展巡查，做好巡查記錄 在每一道工序上進展質(zhì)量操縱 對消費現(xiàn)場異常情況做到即時處理 四、售后客訴處理 及時處理客訴咨詢題，找其緣故及時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上施行，并確認效果。 在某年1月份，在匯總各部門上年度質(zhì)量目的指標完成數(shù)據(jù)的根底上，對全公司質(zhì)量目的指標的完成情況進展評估、考核，公布質(zhì)量目的打算的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反響公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析，并采取必要的獎懲應(yīng)對措施。詳細分工是： 1)由治理者代表負責(zé)新版《質(zhì)量手冊》文件的起草、修正工作?！ 栏褓|(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量部要進一步加強質(zhì)量治理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量治理工作的前提下，積極開展以下工作： a、在年內(nèi)組織對所有計量、檢驗器具送國家質(zhì)監(jiān)機關(guān)進展一次、校準。(詳見某年《員工培訓(xùn)打算》) 加強顧客滿意： 營銷部門今年要組織對重點客戶進展一次回訪，理解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、效勞的意見，調(diào)查市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的運營、促銷做法?！ ≠|(zhì)量治理工作打算(五) 作為慣例，公司在1月4日公布了新年的第1號文件，推出了《xxxx年質(zhì)量工作打算》。 二是確保3C認
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