20xx房地產(chǎn)工作參考計(jì)劃書(完整版)
【正文】 負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。其次是逐步完善營銷鼓勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)方法，詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草?？刹扇「鼮殪`敏的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。該任務(wù)的完成，直截了當(dāng)關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類材料的存檔治理，分門別類、有檔可查。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。其工作打算 一、以XX工程建立為中心，實(shí)在完成營銷任務(wù) XX工程，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲(chǔ)藏中心土地和集體土地的征收工作。建立一套完好的工程檔案材料。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐步行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。故必須做好營銷這篇大文章。在營銷方式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力制造營銷新方式，以構(gòu)成自我營銷特色?！ ⊥貙捜谫Y渠道，挖掘社會(huì)潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道?！ 〗M建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作 從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的緣故是招商隊(duì)伍的缺失，人員缺乏。因而，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)?！ 〗F(xiàn)代企業(yè)治理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，均來自于企業(yè)的高效治理。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財(cái)務(wù)部，即兩室四部。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部運(yùn)營環(huán)境。對(duì)外是XX品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求?！ 〕鋵?shí)綜合素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能 XX集團(tuán)注冊(cè)后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。為對(duì)各部門根底工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)視，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期?！ ∷氖且阅軇?dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)開展根底 XX的企業(yè)精神三生萬物
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