20xx車間主任工作總結(jié)范文(完整版)
【正文】 業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。
制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。
定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。
負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。
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