20xx貫徹落實職代會情況匯報(完整版)
【正文】 行審批，庫房監(jiān)督使用情況，嚴格執(zhí)行非生產(chǎn)用料零制度，杜絕預(yù)算外材料支出。在提高服務(wù)質(zhì)量方面，我站將采取站承包車間，車間承包班組，班組承包到崗位的措施，在修保質(zhì)量中明確責任，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任分析考核辦法，從個人到班組長再到車間主任，層層管理、層層監(jiān)督、層層落實，杜絕不合格的配件使用，不合格的產(chǎn)品出廠現(xiàn)象，最大限度減少返廠、返工次數(shù)，降低重復(fù)用料及人工費用。認真執(zhí)行24小時值班制度，保證重點工號隨叫隨到，不講條件，做到急活、急件有人管，生產(chǎn)管理不脫節(jié)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意率達到95%以上。對需要更換的配件必須經(jīng)過站主管領(lǐng)導(dǎo)、車間檢驗員、修理工人及用戶四方審核，使用的新料必須嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,做到帳、料對口。我站將進一步加強事前預(yù)算，結(jié)合各車間實際準確、細致地做好全站資金預(yù)算，嚴格按廠下達的預(yù)算計劃執(zhí)行，堅
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