20xx行政人員年度工作計劃范本(完整版)
【正文】 (建議新增加廚工一名)
，本著為員工提供可口、健康的伙食和節(jié)約的原則，建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎上在增加一個菜品。
(三)、本著“以人為本”的發(fā)展理念，認識到員工的企業(yè)的重要性、和對企業(yè)發(fā)展的推動性，安排好員工物質生活和精神生活需求：
，將夫妻房調整到四樓(如房間不夠調整部分到一樓)。行政部結合目前公司的實際情況，在現(xiàn)有的資源和條件下，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化。
針對目前公司實際情況對近期行政工作做如下規(guī)劃：
(一)完善公司組織架構，明確崗職責。三樓調整為男生宿舍、二樓調整為女生宿舍。另外每月固定時間為員工聚一次餐(根據(jù)公司實際情況考慮，聚餐日可增加23個菜品。
，明確使用部門，責任人。
。
在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。所以行政部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。
試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。
嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
三、進一步完善績效考核評估工作
加強部門考核，加大直接主管考核力度。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)
三、調整、規(guī)范培訓工作
加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx
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