20xx生產廠長述職報告范文(完整版)
【正文】 健全、規(guī)范、提高”。二是生產工藝成熟。對此表示深深的自責和歉意。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。按產計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產品和投料的比率。注重產品的更新換代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發(fā)展。下面簡要總結匯報一下我在今年上半年的工作情況。并結合工作,深入實際,理解認識科學發(fā)展觀的深刻內涵,創(chuàng)造性地開展工作,因此獲得20xx年度優(yōu)秀共產黨員的榮譽稱號。說干就干,在征得廠部、公司領導的同意后,我就召集技術人員研究技術要領,制定制作實施方案,在技術條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達目的誓不罷休的決心,通過查閱技術資料,現場對比分析,以及不恥下問,向專家、廠家請教等,攻克了一個又一個疑難點,經過幾次三番的不斷修改論證,試驗臺試制方案終于出臺。
在自控性班組建設中,我勇于探索,積極行動,接到上級通知后,立即按上級文件要求,成立了自控性班組建設領導機構,負責自控性班組建設的全面領導工作。最終達到全年目標。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改。
三、在政治學習方面
本人能夠積極參加上級組織各項理論學習，能夠按照公司要求認真學習局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，認真領會其精神實質。
在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產的不協(xié)調現象。
生產廠長個人述職報告范文篇4 尊敬的公司領導，同志們：
在以石總為核心的公司領導班子的培養(yǎng)和指導下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領布廠全體員工團結奮進，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達的全年各項工作任務。在從接單到組織生產的過程中，針對產品屬性特性，合理及時的安排機臺，并積極主動和廣東分廠及供應部聯系協(xié)調，解決生產、質量、交貨期、原材料等方面的問題，確?？蛻舻慕回浧?，全年沒有一個客戶的交貨期被延誤。
2. 制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質量。4. K88機器手臂箱漏油的改造。
4. 設備上設備完好率達到95%以上。
在這即將過去的一年里，在公司領導的大力支持和指導下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績，同時也存在不足。
五. 存在不足：
1. 與領導在外地看到的同行廠家相比，產品質量上還有一些差距。
3. 利用布廠內部生產例會，對每周的質量情況進行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數量。在組織生產中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達到信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實完成，從而有效的促進生產效率和產品質量的提高。安全責任重如山。
由于急于生產對質量控制的不夠，有時出現一點質量問題，對設備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進。在領導干部的“六不”現象在自己身上進行了查找，在自己本身活多或少有所存在。
設備運轉管理工作
今年由于原廠房危房的停產給本單位的生產帶來了許多困難，本人能夠從實際出發(fā)，組織有關人員進行了設備搬遷工作，在保證生產的前提下，按照邊搬遷邊生產的原則，將50多臺設備進行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經達到了正常生產要求，沒有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產任務的完成。
生產廠長個人述職報告范文篇3 對于一年的年末時，各項生產工作都
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