20xx物業(yè)項目經理工作總結3篇(完整版)
【正文】 ，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結果。
?、谑┕みM度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。物業(yè)項目經理工作總結3篇 作為物業(yè)經理，尤其是物業(yè)項目經理一定要做好年終工作總結，這樣才能總結不足之處，從而不斷進步。由于村上種種原因暫時停工。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。
?、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。
三、全年工作存在的不足
①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。
舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。
舉措1積極梳理各項管理制度和流程，根據(jù)xx實際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。
舉措2實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎。
四、業(yè)主室內工程建設遺留問題處理：
工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設施還須完善。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償。
13 。特別在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實保證了小區(qū)供水供電基本正常。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產公司批準后準備年前確保業(yè)主用水正常。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。
二、物業(yè)公司辦公室的裝修：
協(xié)助圖紙設計、材料采購、設施跟進（水電、有線、煤氣）、設備維護（空調）等。
20xx年，是公司三年滾動發(fā)展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領xx物業(yè)服務處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻!
物業(yè)項目經理工作總結（三） 自200x年進入xxx物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認真工作，努力學習，積極思考。在“收”、“交”、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督。經統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。
物業(yè)項目經理工作總結（二） 本人20xx年10月到xx物業(yè)服務處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持xx物業(yè)服務處日常工作以來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務，加強收費，無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：
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