20xx洗衣粉市場調(diào)研報告(完整版)
【正文】 ，在雙方的共同努力下，立白站穩(wěn)了根基。雕牌采取了走中低端路線、瞄準(zhǔn)家庭主婦的方法，不僅瞄準(zhǔn)了最核心最大量的消費人群，而且為自己開辟了一塊廣闊的天地。
?。?3 ）華南區(qū)品牌競爭尤酣，立白、汰漬、雕牌均全力攀升，甚至 2002 已呈頹勢的奧妙也在奮力上揚。
全國 30 城市市場滲透率變化圖洗衣粉作為家庭日常必需品，其市場滲透率近乎100% ，市場容量已經(jīng)基本飽和。憑借豐富的促銷手段、高密度的廣告宣傳、不斷的技術(shù)革新，它們在市場上取得節(jié)節(jié)勝利，在強大的外來攻勢下，許多國內(nèi)品牌要么選擇了與外國洗衣粉廠合資，要么無奈的退出市場。洗衣粉市場調(diào)研報告洗衣粉是中國本土品牌最早面對國際品牌競爭的行業(yè)之一，也是競爭最激烈的行業(yè)之一，下面是洗衣粉市場調(diào)研報告，歡迎閱讀了解。市場基本由聯(lián)合利華、漢高、寶潔、花王四大外資集團所主導(dǎo)。另一方面，盡管人們的洗衣頻次似乎有所增加，但趨勢依然不明顯。盡管雕牌依然表現(xiàn)出最強勁的上升幅度，但鹿
?。?4 ）雕牌 2002 攻下華西，奧妙和汰漬在第二陣營競爭，但似乎汰漬率先開始動作。
此外，從雕牌消費者的心理定
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