20xx人力資源年度工作總結范文(完整版)
【正文】 集相關崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪、調(diào)整提供依據(jù)。
本人自2019年x月x日入職以來，共招聘員工11人，其中高層管理人員(副總監(jiān)以上)2人，中層管理人員(部門正/副職)4人，基層人員(部門主管以下)5人。希望對你有所幫助。
2019年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領導的指導下得到了一定提升，但也存在不少問題，現(xiàn)將本年度人力資源管理工作情況報告如下：
一、人力資源基本情況
截止2019年x月x日公司總部員工共47人(不含項目部)其中男性22人，女性25人。
(二)加強員工培訓，提升員工總體素質。
(五)初步建立人力資源管理系統(tǒng)，提高工作效率。 離職的主要原因包括工作待遇問題、未通過試用期、企業(yè)文化(凝聚力)等幾方面。主要的原因有：
公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲備和人員晉升通道。
公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行培訓才能有效地解決，同時培訓是提升員工工作能力、技能的有效途徑。本人雖對考核制度進一步完善并在部門內(nèi)部實行，但是仍存在不少問題。
(三)人才流失嚴重，離職率偏高。
(四)公司各項管理制度有待完善及更新。
解決的措施：完善及更新公司各項管理制度，與國家相關規(guī)定相沖突的條款應按國家規(guī)定執(zhí)行，避免法律風險，員工權利也可得到保障。
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