【正文】 目部領導簽字確認后，才進行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。 以情聚人，筑牢安全第二道防線。 二是嚴要求。XX年上半年，為強化安全隱患排查整治，按照隱患分級、制度閉環(huán)整改，共查出安全隱患xx條，已整改落實xx條。 一、澆鑄企業(yè)之魂 在安全環(huán)境上下功夫 走進xx廠廠房，規(guī)范統(tǒng)一的護欄、醒目的管道識別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理，處處給人以整潔、規(guī)范、有序的感覺。1工作中存在的主要問題園區(qū)在應急管理工作中還存在一些問題：一是個別黨員干部在應急管理工作中認識不足、重視不夠。完善了預警工作通訊網(wǎng)絡建設。園區(qū)管委會辦公室抓好各項日常報表的按時上報工作，無一件次出現(xiàn)“錯、漏、拖、瞞、差”情況發(fā)生。這樣庫房物資的碼放既整潔又方便物資的存取，還體現(xiàn)了倉儲的專業(yè)性。 過程控制：結(jié)合實物進行所培訓內(nèi)容的鞏固，進行閉卷考試加強記憶。 培訓的結(jié)果：達到每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個控制要素真正的理解，并能夠應用在實際工作中。 在倉儲公司領導大力支持下，我們深信：“變者恒通”！只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的辦法。 三、工作中的經(jīng)驗、不足與教訓 如果要被項目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務對象認可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的服務。 《藍巢人哲學》的誕生使我們藍巢人有了一個共同的理想、共同的目標。 建設一個高尚、團結(jié)、勤勞的集體、一個頑強、自珍、健康的團隊、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的服務來換取項目的認可和接納，讓項目離不開我們，是京泰倉儲辦事處一直以來的目標。 結(jié)合實際，狠抓工作落實。三是各項制度進一步完善。每周一的“信訪接待日”，書記、主任定期接待群眾來訪，日常時間則隨時接待來訪群眾，并做好對職工的隨訪和下訪。實施“一崗雙責”制度，與黨員干部簽訂《黨員工作目標責任書》、《黨風廉政建設目標管理責任書》、《廉政承諾書》等，與基層隊室簽訂黨風廉政、糾風責任書，嚴格考核，逐項兌現(xiàn)，建立上下貫通的責任體系，為基層組織建設構(gòu)建良好運行機制。組織黨員干部先后參加“中國夢勞動美”演講比賽、群眾路線知識競賽等，取得優(yōu)異成績。以領導包隊室下基層開展“訪民情惠民生聚民心”、黨員進社區(qū)活動為載體，把“面對面”與“背靠背”結(jié)合起來，把“個別聽”與“集體談”結(jié)合起來，把“走進群眾聽”與“組織群眾評”結(jié)合起來，主動聯(lián)系服務對象、基層群眾、技術(shù)員、離退休人員等不同群體，有針對性的收集各方意見。 （三）加強黨建工作 優(yōu)化模式，增強組織活力。利用“生態(tài)園林城市建設信息”、“群眾路線信息”等各種信息平臺反映園林風貌，編寫生態(tài)園林城市建設信息41期，“群眾路線信息”46期，其中有22期信息被報社或政府網(wǎng)采用刊登。政務公開內(nèi)容堅持做到“職工關(guān)注什么，就公開什么”的原則，在事項、時間、管理三個方面，不斷擴大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在該項目方案制定期，先后兩次經(jīng)政府網(wǎng)公示公開征詢市民意見。共引進種植各類喬灌木300萬余株，種植擺放花卉120萬株，種植補植草坪15萬㎡，花圃出圃草花120萬盆（株）。為推進績效管理工作健康有序開展，進一步推動園林綠化工作的貫徹落實，根據(jù)市委、市政府績效管理工作安排，結(jié)合園林工作實際，制定實施了《20xx年xxxx市園林處目標管理考核辦法》、《園林目標管理責任書》。為切實加強對績效管理工作的組織領導，我單位根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整充實了績效管理工作領導小組，黨政一把手擔任組長，分管副主任擔任副組長，成員由各隊室負責人組成，下設辦公室。20xx年城市綠化重點建設項目計劃投資2545萬元，擬新增及改造完善綠地面積120萬㎡。 履行職責，做好園林綠化服務。同時，全力以赴做好三年一次的國家園林城市復檢復驗工作。政府信息公開的形式采取了政務公開欄、參與電子OA政府網(wǎng)、建立“xxxx市園林處”微博、編制生態(tài)園林城市建設信息等多種形式。通過競聘增強戰(zhàn)斗力，提升隊伍活力。一年來發(fā)展黨員3人，現(xiàn)有黨員63人，%。黨支部制定實施《園林處領導干部下基層包所（隊）室“訪民情、惠民生、聚民心”活動工作方案》，每名班子成員包3個隊室，領導帶頭深入職工家中，了解真實情況，掌握第一手材料，解決好熱點難點問題。先后派駐阿不力提甫等4名干部駐村工作，深入86戶村民家中了解和掌握民情，建立健全村民信息檔案，向農(nóng)戶宣講黨的惠農(nóng)政策。通過自查、自糾，查找和梳理重點部門、重要崗位有可能存在的商業(yè)賄賂問題，從根本上鏟除滋生腐敗的土壤，一年來園林處未發(fā)生一起違法違紀腐敗案件。一是增強了園林職工的崗位目標責任意識，使園林綠化任務圓滿完成，20xx年城市綠化建設完成投資3490萬元，㎡，㎡。具體工作中的制度執(zhí)行有欠缺，沒有把制度落實貫徹始終，造成城市綠化“精細化”管理水平提升緩慢。 在公司領導和項目部領導的正確領導和大力支持下，經(jīng)過辦事處全體員工的共同努力，京泰倉儲辦事處在材料報驗和焊條庫定置化布置和精益的管理過程，贏得了項目和監(jiān)理的高度信任，并給予辦事處充分的肯定和贊揚。 a、b類專業(yè)知識的培訓采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方為主要學習方法。我們不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。 安全工作是一切工作的基礎保障，因此必須把安全工作作為重點工作來抓，必須使每一位員工都清楚地認識到安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命，忽視安全就是沒有道德。 根據(jù)各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容按照時間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急,以便更好的安排好每天的工作時間,避免浪費每天的工作時間。 培訓重點三：在完成公司下發(fā)的培訓要求以外根據(jù)員工的需求增加c類專業(yè)知識的培訓。還有在中小型工器具方面?zhèn)}儲公司也以租賃的形式對分包單位和項目提供服務收取租賃費由現(xiàn)場辦事處對資產(chǎn)進行管理每月和項目進行結(jié)算。根據(jù)xxxx縣人民政府辦公室關(guān)于報送20xx年應急管理工作總結(jié)的通知要求，結(jié)合園區(qū)實際，20xx年園區(qū)扎實有效的開展了應急管理各項工作，現(xiàn)將20xx年來農(nóng)業(yè)園區(qū)開展應急管理工作總結(jié)如下：，園區(qū)黨委、管委會立足農(nóng)業(yè)園區(qū)實際情況，調(diào)整充實了應急管理工作領導小組，完善了機制、明確了責任，細化了工作，確定了目標，并把應急管理工作納入各農(nóng)場、單位年終目標考核。園區(qū)應急辦公室落實專人負責日常各項工作，應急物資儲備室落實專人看管，建立好應急物資儲備臺賬和使用臺賬，不斷完善應急物資的儲備。、單位防洪應急演練預案，前期各項準備工作準備充分，有效的化解了7月份上旬的洪水。20xx年我們將在縣委、縣政府的正確領導下，不斷查漏補缺，彌補工作中的一些不足，繼續(xù)開拓創(chuàng)新、銳意進取，為建設幸福園區(qū)而繼續(xù)努力。同時堅持“安全管理上寸土必爭、寸步不讓”、“獎罰并舉、重獎重罰”和抓安全“鐵面無私、不折不扣、小題大做、上綱上線”的原則，進一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提升了“上標準崗、干標準活、做本質(zhì)安全人”的整體水平，實現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全。 為了及時準確掌握現(xiàn)場安全狀況和職工思想動態(tài)，感知職工的需求，促進xx廠各項工作的執(zhí)行落實，更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)驗好做法，并有效制定針對性措施與合理化建議，xx廠開展廠領導與業(yè)務科室跟班（崗位）工作，并通過堅持“五不走”、“六勤”嚴格落實到位，收效顯著。 三、固企業(yè)人之本 在人文關(guān)懷上下功夫 提煉理念、培育理念、讓安全理念深入人心已成為xx廠員工的自覺行動和日?；顒印? 2021倉庫管理年終工作總結(jié) 倉庫管理在工作中肯定有不少的成長和收獲，那么就就可以在這一年去做下總結(jié)。通過嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。 (3)加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務，確保生產(chǎn)正常運行。 報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。當然，在這段學習的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。 三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以xxx的形式轉(zhuǎn)交給xxx部。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務部。 三、為了提高工作效率，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求倉庫保管員按工程擺放物料。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。 企業(yè)部門績效管理工作開展得不是很好，要么不反饋，要么只是簡單地簽字交差，沒有中間的過程。沒有做好績效管理的部門關(guān)鍵是沒有把員工在績效管理中的角色分工做好，因此導致了執(zhí)行變形，流于形式。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務。有了各級重視，組織更有保障。根據(jù)市局《關(guān)于城管行政執(zhí)法專用裝備配置標準的通知》要求，對10個中隊的執(zhí)法裝備配備齊全，各中隊執(zhí)法車輛保證每人一座，機動中隊、新碶中隊攝像機、照相機、執(zhí)法取證儀按照三星級文明中隊標準配置；其它中隊按照星級文明中隊標準配置，配置率達到100%。日常工作中，各部門充分利用終端設備，設備在線率達95%以上。四是強化城市照明設施管理。隨著事權(quán)、財權(quán)的下放，執(zhí)法重心成功下移至街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）。區(qū)城管執(zhí)法局共受理熱線6204起，%，查辦各類案件9576起，%。在市“三種五類”重點整治對象的基礎上，明確了我區(qū)“三種八類”重點拆違目標。、無縫監(jiān)管的長效管理模式一是政策健全占“先機”。堅持拆、建、改有機結(jié)合，拆除一起，備案一起，利用一起。值得一提的是，由于我區(qū)大范圍、高強度的整治，對比全市整治進度不一，區(qū)內(nèi)一些廣告業(yè)主以此為借口，反過來給我區(qū)的戶外廣告整治專項行動順利開展增加了不少壓力。與住建部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于建設項目開工前申報建筑垃圾處置方案備案的通知》、《關(guān)于進一步加強建筑工地周邊環(huán)境衛(wèi)生管理的通知》，對10個建筑工地出入口安裝視頻監(jiān)控，與智慧城管中心聯(lián)網(wǎng)控制，所有工地都按標準做好進出口路面硬化、配置沖洗設備。按照“大城管”理念，結(jié)合全區(qū)雨污水管網(wǎng)現(xiàn)狀，擬定《xxxx區(qū)排水設施長效管理實施方案》，實行分級管理和屬地管理相結(jié)合的模式，實行“道路誰管理、排水設施誰管理”的辦法，力促全區(qū)雨污水管網(wǎng)有人管事、有錢辦事、責任明晰；從機制源頭探索加強環(huán)衛(wèi)、渣土等管理工作，先后研究并擬定了《關(guān)于加強xxxx區(qū)環(huán)衛(wèi)工作若干意見》、《住宅小區(qū)垃圾清運方案》、《xxxx區(qū)進一步加強建筑垃圾管理工作實施方案》、《xxxx區(qū)餐廚垃圾管理實施方案》等一系列管理辦法。對xxxx區(qū)巖河、中河、東泰河等水系安排專門的保潔公司進行日常養(yǎng)護，城市河道綜合污染指數(shù)遠小于17。共補植各類苗木90余萬株，施肥75噸，裸地綠化2萬余平方米，；當好“綠色管家”，優(yōu)化各類綠地審批流程，組織開展技能培訓，開展樹木“理發(fā)師”活動，義務為星陽小區(qū)、仙荷幼兒園等十多家單位進行綠化修剪，開展豐富多彩的群眾性愛綠護綠活動。四是進行全方位宣傳。巖東、小港、春曉三家污水處理廠累計處理污水6023萬噸，；巖東再生水累計銷售量2112萬噸；積極實施。共發(fā)現(xiàn)各類問題240余處，通過回訪監(jiān)督，全部得到整改落實。一是全方位關(guān)愛環(huán)衛(wèi)工人。強化市政基礎設施，落實城市專項改造費用300萬，完成錢塘江路維修、富春江路路面維修、駱亞線瀝青路面維修等專項工程改造25項，改造面積4萬余平方米；繼續(xù)完善橋梁“一橋一卡”電子檔案，完成浙江省城市橋梁管理系統(tǒng)輸入工作。統(tǒng)一協(xié)調(diào)24家區(qū)級協(xié)同網(wǎng)絡單位，對疑難案件進行定期“會診”，通過智慧城管智引城事的“大城管”理念基本得到貫徹；完成一期街面視頻監(jiān)控安裝工作，包括10路高清、33路標清、1路全景高清街面監(jiān)控視頻等。聯(lián)合公管、交警部門共檢查源頭企業(yè)20家，出動7355人次，檢查車輛8211輛，查處超載車輛59輛。由區(qū)政府徐斌副區(qū)長召集區(qū)發(fā)改局（碼頭岸線管理辦公室）、區(qū)“三改一拆”辦、區(qū)交通運輸局等部門，積極落實關(guān)于柴橋后所渣土出運碼頭和違建碼頭專項整治工作，并形成區(qū)政府專題會議紀要。；；；建成停車場；在建和計劃建造休閑文化廣場、。為全區(qū)專項行動統(tǒng)一快速推進提供了實施具體依據(jù)，奠定了成功基礎。先后組織開展了河道兩側(cè)違法建筑整治、汽修輪胎店、木材加工廠專項整治、74條主干道專項整治、同三高速、穿好高速、疏港高速專項整治為主要內(nèi)容的特色拆違專項行動。立案率、督辦案件辦結(jié)回復率、稽查案件辦結(jié)率、按時查處率均達到考核要求,行政處罰正確率100%。二是狠抓隊伍規(guī)范化管理。同時，在松花江路以西明州路以北區(qū)域?qū)嵤欤澹涔?jié)能燈改造，在嵩山路、閔江路等地段試推行能源合同管理模式。城市設施承載力強。智慧城管硬件齊全。同時，改革后，各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）分管政法的書記兼任執(zhí)法中隊的中隊長，直接指揮各執(zhí)法中隊的日常工作；為加強執(zhí)法保障，由街道派出所的副所長兼任執(zhí)法中隊的副中隊長；目前，現(xiàn)有執(zhí)法在編人員151人，除14人在局本級混崗使用外，其余137人均配置在各基層中隊，%；區(qū)智慧城管中心