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正文內(nèi)容

酒店承包經(jīng)營合同范本(完整版)

2024-12-16 22:48上一頁面

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【正文】 權(quán),管理公司及其代表可代表酒店對外簽署與日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同,包括簽署總額不超過萬人民幣的短期經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金的貸款合同。   (6)管理公司收取的管理費(fèi)。   第四條 雙方   這是指本合同的締約雙方:即委托方與管理公司。   (3)酒店全部家具、裝置及營運(yùn)物品備齊。   第二條 家具、裝置及營運(yùn)物品   在本合同中“家具、裝置及營運(yùn)物品”是指:   (1)所有家具、陳設(shè)及布置,包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品。雙方依據(jù)平等互利的原則,經(jīng)過友好協(xié)商,特訂立本合同。   (3)提供后勤服務(wù)的綜合樓及職工宿舍等,全部建筑物約________平方米。   本合同第一、第二條所列內(nèi)容,以酒店正式開業(yè)日前雙方交接所附明細(xì)清冊為準(zhǔn)。   (8)委托方與管理公司書面同意酒店可以正式開業(yè)。   (3)所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅。   (11)投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實(shí)際由投資方獲益和開支的各項費(fèi)用。   總經(jīng)理如有營私舞弊行為,需經(jīng)證實(shí)后,委托方方有權(quán)要求管理公司進(jìn)行撤換。   管理公司在酒店籌建后期和試營業(yè)期內(nèi),除了酒店的日常經(jīng)營管理工作外,其主要工作有:   逐步建立健全酒店各項規(guī)章制度,完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。   (2)乙方負(fù)責(zé)招聘具備酒店從業(yè)素質(zhì)的員工,開展員工上崗前的業(yè)務(wù)知識、技能的培訓(xùn)。   (10)乙方竭盡全力完善、維護(hù)好酒店的硬件設(shè)施,使之能良性循環(huán),確保酒店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。   (18)每一個月的后___天內(nèi)向委托方提交反映該月酒店經(jīng)營情況的財務(wù)報表。   第十四條 在酒店試營業(yè)期內(nèi),管理公司收取的基本管理費(fèi)按總收入的百分之__________收取。   按時審批酒店年度經(jīng)營方案、年度財務(wù)預(yù)算與決算。   不斷引進(jìn)先進(jìn)適用的經(jīng)營方法和管理經(jīng)驗(yàn),使酒店的管理不低于國內(nèi)同類酒店的管理水平,并盡快培養(yǎng)當(dāng)?shù)馗刹亢蛦T工,進(jìn)入酒店管理各級領(lǐng)導(dǎo)層。   更新添置項目所需資金在經(jīng)營成本列支。處理這些家具、裝置及營運(yùn)物品所獲款項,納入“更新基金”項,留作添置這些家具、裝置及營運(yùn)物品。   如董事會認(rèn)為需要聘請其他審計師或?qū)徲嬍聞?wù)所對酒店財務(wù)進(jìn)行復(fù)檢時,管理公司應(yīng)予同意,其所需一切費(fèi)用在董事會費(fèi)中列支。以遵循收益與權(quán)責(zé)掛鉤之原則。效益管理費(fèi)每月結(jié)算一次,次月的___日前匯入乙方指定的賬戶。   第五十條 由于一方的過失,造成本合同不能履行或不能完全履行時,由過失的一方承擔(dān)違約責(zé)任。   若乙方不能按時派出管理人員進(jìn)場,每延誤一天予以罰款____元。   第六十一條 遇有不可抗力的一方在一百二十天內(nèi)仍不能履行合同,另一方可以解除合同。   第六十七條 本合同終止后,雙方即終止聘請管理的關(guān)系,管理公司的一切管理責(zé)任隨之解除。   第七十四條 本合同共四份,雙方各執(zhí)兩份,具同等法律效力。合同修改文件與合同具有同等法律效力。   第六十三條 凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的一切爭議,雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。   第五十八條 如甲、乙雙方遇不可抗拒的自然、社會因素,致使本合同無法按正常履行時,本合同即告終止,甲、乙方雙方不承擔(dān)任何違約責(zé)任。   第五十二條 如總經(jīng)理因被業(yè)主方單方面辭退,管理公司有權(quán)可另外物色人員擔(dān)任總經(jīng)理。   第十一章 管理年限   第四十五條 委托管理年限暫定年,甲乙雙方在經(jīng)營合同期滿三個月前,如甲方提出仍需乙方進(jìn)行管理,可以在變動相關(guān)條款后續(xù)簽合作期限或解除合約。審議酒店年度經(jīng)營計劃,擬定酒店內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置等事項。   第三十五條 酒店經(jīng)營的一切外匯事宜按照國家中外合資企業(yè)外匯管理條例及規(guī)定辦理。否則,應(yīng)征得管理公司同意。   第二十二條 每年度更新基金如未用完留有余額,可轉(zhuǎn)入下一個會計年度,與下一年度的更新基金合并提用。   利用集團(tuán)優(yōu)勢,在管理公司所屬酒店內(nèi)安排酒店員工的培訓(xùn)和實(shí)踐。   協(xié)調(diào)好
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