創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文摘要(完整版)
【正文】 以能策劃這種新型旅游住宿項(xiàng)目的連鎖經(jīng)營模式，是策劃人自己根據(jù)過去經(jīng)營酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經(jīng)驗(yàn)和各種類型賓館的住宿體驗(yàn)，以及對整個(gè)行業(yè)的調(diào)查，分析住宿行業(yè)核心元素，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)沒有人觸及的住宿市場的藍(lán)海，從而開創(chuàng)了一片新的市場，避免了現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的紅海競爭。同時(shí)我也希望有志于共同創(chuàng)業(yè)的在裝修設(shè)計(jì)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、建筑裝修、財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)站建設(shè)方面的專業(yè)人才與本人保持聯(lián)系(直接留言并留下聯(lián)系方式)。一旦獲取天使資金或風(fēng)險(xiǎn)投資，可以迅速組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中如果是藍(lán)海項(xiàng)目，成功可能性會(huì)非常大。我認(rèn)為在每一個(gè)行業(yè)都有這樣的藍(lán)海，即新的市場。失敗不是成功之母，但是檢討會(huì)成為成功之母。本商業(yè)計(jì)劃也是經(jīng)過了長達(dá)五年的思考和總結(jié)，并在北京做了整整半年的市場調(diào)查才得出的科學(xué)詳實(shí)的市場計(jì)劃，它足以發(fā)展為中國一個(gè)獨(dú)特的新興旅游創(chuàng)新項(xiàng)目，開創(chuàng)造出一個(gè)新的市場空間。 在服務(wù)行業(yè)從事多年的管理和項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)。 第三，收入模式的最簡單化，刪繁就簡直達(dá)市場需求的核心要素。迫使所有想模仿類似經(jīng)營的投資者，與我們合作，達(dá)到最大的共贏。假如說我們建立這樣一個(gè)項(xiàng)目策劃大系統(tǒng)的成本是1000萬。在全國范圍內(nèi)迅速完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局。成功后再逐漸制定合理的收入分成。 項(xiàng)目的創(chuàng)立基于開創(chuàng)住宿業(yè)的藍(lán)海。 五、項(xiàng)目的研發(fā)。包括項(xiàng)目管理手冊。免費(fèi)項(xiàng)目：略。 C、網(wǎng)站建設(shè)和營銷支出。 E、是租房還是自產(chǎn)權(quán)房更劃算 六、研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)(組建中)。 消防的要求對房間布局和房間大小、床位的影響。實(shí)施項(xiàng)目流程、監(jiān)理、管理培訓(xùn)。水、電、汽、寬帶(弱電)、空調(diào)系統(tǒng)解決方案。想在服務(wù)行業(yè)中投資的人，沒有好的項(xiàng)目、品牌和標(biāo)準(zhǔn)化的管理及培訓(xùn)。鑒于本身未來住宿市場的擴(kuò)大、出行旅游人員增加和人口流動(dòng)本身的加速，這個(gè)市場未來有一個(gè)高速增長的過程。象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂，你至少名字就不能叫可口可樂，所以競爭要付出的成本是非常大的。對于一個(gè)模仿者他要完成這樣一個(gè)單一系統(tǒng)是100萬(因?yàn)樗豢紤]連鎖，只是簡單的模仿)，我就用50萬賣給他這個(gè)系統(tǒng)，消除他自建系統(tǒng)的可能。做為一個(gè)住宿業(yè)藍(lán)海項(xiàng)目。 第四，管理模式和運(yùn)營的最大簡化(標(biāo)準(zhǔn)化和程序化)。最大化利用了經(jīng)營場地，減少無效益的公共場地。
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