縣委組織部四年脫貧攻堅工作開展情況總結(jié)(完整版)
【正文】 要內(nèi)容，把貧困戶“清零”作為達標的重要考量指標，把扶貧脫貧工作開展情況和村干部績效考核掛鉤。統(tǒng)籌縣紀委監(jiān)委、兩辦督查室、縣委考評辦等多部門綜合力量，加大扶貧攻堅督導(dǎo)檢查力度，抽調(diào)精干力量成立個督導(dǎo)組，采取實地檢查、電話抽查、隨機暗訪等多種形式，實施全方位督導(dǎo)檢查，層層傳導(dǎo)壓力。二是持續(xù)加大村級組織運轉(zhuǎn)保障力度。按照省、市要求，為做好貧困戶幫扶責(zé)任人的選派工作，經(jīng)縣委常委會研究，確定了全縣科級以上干部一幫一的選派原則，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)和各鎮(zhèn)（街道）以及縣直各單位在職的科級干部每人幫扶一個貧困戶，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)在所分包的鎮(zhèn)確定幫扶對象，各鎮(zhèn)在職的科級干部在本鎮(zhèn)確定幫扶對象，街道和縣直各單位同一個單位的科級干部在同一個鎮(zhèn)確定幫扶對象。以“五查五看”為重點，縣委組織部研究制定了《開展貧困戶幫扶責(zé)任人履職情況整改“回頭看”工作方案》，對貧困戶幫扶責(zé)任人履職情況整改“回頭看”工作進行了安排部署。為準確掌握幫扶責(zé)任人履職情況和幫扶工作成效，采取個人總結(jié)、認真核查、征求意見、核定等次的方式，組織開展幫扶責(zé)任人半年考核工作，推動了幫扶責(zé)任人履職盡責(zé)。三是強化督查考核，推進脫貧攻堅工作扎實有效開展。二是落實管理責(zé)任，加強對幫扶責(zé)任人的宏觀管理。盡管縣級財力有限，仍然拿出多萬元為符合條件的農(nóng)村干部辦理養(yǎng)老保險、發(fā)放離任補貼，四年間縣財政累計投入億多元保障村級組織運轉(zhuǎn)。把抓黨建促扶貧納入鎮(zhèn)、村兩級黨組織書記抓黨建述職評議的重要內(nèi)容，建立黨建扶貧考核評價機制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在黨建扶貧中的履職測評、考核和評價體系，確保黨建扶貧見實效。四是全面開展結(jié)對幫扶“暖心工程”。以“抓防促保”為內(nèi)容組織全縣農(nóng)村干部視頻培訓(xùn)，開辦農(nóng)村黨員干部專題網(wǎng)班。建立“先鋒E家”微信群，以黨（工）委為單位建立個黨支部書記微信群、以黨支部為單位建立個黨員微信群，組織委員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、包村干部入群
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