集團內部審計工作總結開頭(完整版)
【正文】 題的深入分析，提出切實有效的審計建議，并定期檢查審計建議落實情況和跟蹤整改情況，以鞏固審計成果。 建立制度，有章可循 市供電局領導重視內審工作的規(guī)范化、制度化建設?！ 《墙M織內審人員參加各種類型的審計知識培訓班，提升內審人員的審計理論水平和實際操作能力。此外，該局還開展了試點性其他類型的績效審計。經過有效的指標審計評價，調動和激發(fā)一線管理人員的工作進取性和主動性，從而實現(xiàn)企業(yè)整體的經營目標。 在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運行，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強大的信息分析功能能夠大大助力審計工作。對近年來檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情景進行分析研究，發(fā)揮監(jiān)審聯(lián)動機制作用，加大入庫信息的查辦和整改力度，把握共性，突出典型，實現(xiàn)審計成果的常態(tài)化管理、研究型管理?！酒考瘓F內部審計工作總結開頭 20XX年度在集團公司的正確領導下，審計部嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)，認真履行集團的《內部審計管理制度》。 。 預算執(zhí)行審計與財務收支審計并軌同行 預算執(zhí)行結合財務收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預算執(zhí)行的過程審核時，針對財務收支、資產管理、內控制度執(zhí)行、內控流程操作等情況進行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關建議，指導整改?！ 〗涍^增強內部審計規(guī)范化、信息化水平，加強成果應用，合肥供電公司審計項目的數(shù)量和質量逐年提高，內審效能明顯提升。在此基礎上，合肥供電公司籌建了內部審計信息系統(tǒng)，按照資產從屬，自上而下梳理經濟業(yè)務流程，收集機構變動、人事調整、文件制度、財務報表、經濟活動分析
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